Ciclo de vida de un proyecto informático

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Ciclo de vida de un proyecto informático por Mind Map: Ciclo de vida de un proyecto informático

1. Inicio

1.1. Definición de la visión general del proyecto

1.2. Establecimiento de los objetivos del proyecto

1.3. Establecimiento del ámbito y alcance del proyecto

1.4. Identificación de los factores críticos de éxito

1.5. Comprobación de la viabilidad estratégica

2. Procesos de arranque

2.1. Definición

2.1.1. Identificación del organigrama directivo del Proyecto

2.1.2. Identificación de legislación y restricciones que afecten al proyecto

2.1.3. Identificación de proyectos interrelacionados

2.1.4. Descripción de las alternativas de construcción

2.1.5. Selección de la alternativa de construcción

2.1.6. Aprobación de la definición del proyecto

2.1.7. Apertura del Dossier Técnico del Proyecto

2.2. Planificación inicial del proyecto

2.2.1. Selección de la estrategia de desarrollo

2.2.2. Selección y adaptación de la metodología de desarrollo

2.2.3. Dimensionar el equipo de proyecto

2.2.4. Planificación de las actividades, productos y asignación de recursos

2.2.5. Análisis de riesgos detallado

2.2.6. Establecimiento del calendario de hitos de control y entregas del proyecto

2.2.7. Identificación de partes a contratar

2.2.8. Estimación de costes y elaboración del Presupuesto

2.2.9. Aprobación de la planificación inicial

3. Procesos generales

3.1. Contratación

3.1.1. Redacción del informe de contratación y del Pliego de Prescripciones Técnicas

3.1.2. Redacción del Informe Técnico de Selección de Contratista

3.1.3. Descripción de la relación con la empresa contratada

3.1.4. Redacción del Informe Técnico para la Rescisión de Contratos

3.2. Gestión de personal

3.2.1. Selección del personal adscrito al proyecto

3.2.2. Formación del personal

4. Procesos de control

4.1. Comunicación

4.1.1. Identificación de los mecanismos de comunicación

4.1.2. Convocatoria de las reuniones del proyecto

4.1.3. Documentar el resultado de las reuniones del proyecto

4.2. Ejecución y control

4.2.1. Gestión del Programa de Trabajo

4.2.2. Control de Tareas

4.2.3. Revisión de la Planificación de las reuniones de control

4.2.4. Revisiones de seguimiento

4.2.5. Revisión del estado del proyecto

4.2.6. Extrapolación de la revisión del proyecto

4.2.7. Revisiones de hitos de control

4.2.8. Aprobación de entregas parciales del proyecto

4.2.9. Aprobación de la entrega final del proyecto

4.3. Gestión de la configuración

4.3.1. Gestión de Incidencias

4.3.2. Gestión de Cambios de Requisitos del Sistema

4.3.3. Gestión de Cambios de Funcionalidad

5. Cierre

5.1. Registro de la información del proyecto

5.2. Elaboración del balance del proyecto

5.3. Aprobación del cierre del proeyecto