1. Beneficios
1.1. Contar con una informacion oportuna e incluso anticipada de los costos de produccion
1.2. Facilitan la planeacion de los presupuestos de la empresa y la vigulancia posterior de los mismos
1.3. Facilitan la formulacion inteligente de las operaciones futuras
1.4. Son un auxilio enorme para el control interno de la empresa
1.5. Contribuye a mejorear los resultados operativos y financieros de la empresa
1.6. Util para dirrecion de la empresa respecto a la informacion que propociona
2. Determinacion de los costos estandar
2.1. Materia Prima Directa
2.1.1. Estandar de calidad
2.1.1.1. Las diferencias materias primas y las cantidades requeridas para producir una unidad
2.1.2. Estandar de precio
2.1.2.1. Los precios unitarios con los cuales de la meterias primas se debe comprar en periodos futuros
2.2. Mano de Obra Directa
2.2.1. Estandar de cantidad ( eficiencia )
2.2.1.1. La cantidad de hora-hombre de mano de obra directa que se utilizan en cada fase de produccin de una unidad terminda
2.2.2. Estandar de precio
2.2.2.1. Los costos hora-hombre de mano de obra directa que se espera prevalezcan durante un periodo
2.3. Cargos Indirectos
2.3.1. La capacidad de produccion de la planta en condiciones normales de trabajo
2.3.2. El presupuesto flexible de cargos indirectos fijos y variables
2.3.3. La couta estandar de cargos indirectos
3. Mecanica contable en el sistema de costos estandar
3.1. Primer Procedimiento
3.1.1. Se carga
3.1.1.1. 1 . De los elementos del costo de produccion a costos reales
3.1.1.2. 2 . De las variaciones , cuando los costo estandar son superiores a los costos reales
3.1.2. Se abona
3.1.2.1. 1 . De las produccion terminada , valuada a costos estandar
3.1.2.2. 2 . Del inventario final de produccion en proceso , valuada a costo estandar
3.1.2.3. 3 . De las variaciones cuando los costos estandar son inferiores a los reales
3.2. Segundo procedimiento
3.2.1. Se carga
3.2.1.1. 1 . De los tres elementos de los costos de producccion , a costo estandar
3.2.2. Se abona
3.2.2.1. 1 . De la produccion terminada , valuada a costo estandar
3.2.2.2. 2 . Del inventario final de produccion en procesos , valuacion a costo estandar
4. Sistema de costos
4.1. Tecnica que se ubica en als etapas de planeaccion , coordinacion y control del proceso administrativo
4.1.1. Costo estandar
4.1.1.1. Indica lo que segun , debe costar un producto
5. Variaciones
5.1. Variaciones en materia prima directa
5.1.1. Variacion en cantidad ( eficiencia )
5.1.1.1. Diferencia de la cantidad de insumos que se debieron haber utilizados en la produccion y la cantidad de insumos realmente utilizada , multiplicada esta materia prima de los cambios en precio estandar por unidad
5.1.2. Variacion en precio
5.1.2.1. Diferencia del precio estandar por unidad y el precio real por unidad , multiplicado esta diferencia por la cantidad real de materia prima directa comprda o utilizada
5.2. Variaciones en materia prima de importancia
5.2.1. Variacion en cantidad ( eficiencia )
5.2.1.1. Diferencia de la cantidad de insumos que se deberian haber emplado en la produccion y la cantidad realmete utilizada , multiplicada esta diferencia por el precio estandar por unidad en moneda extragera y por la equivalencia estadar en moneda extrajera
5.2.2. Variacion en precio ( moneda extranjera )
5.2.2.1. Diferencia del precio estandar y real por unidad en moneda extrajera , multiplicanda esra diferencia por la cantidad real de materia prima importada comprada y por la paridad estandar
5.2.3. Variacion en paridad ( tipo de cambio )
5.2.3.1. Diferencia de la paridad estandar y la real , multilplicando esta diferencia por la cantidad real de materia prima importada y por el precio real por unidad en moneda extrajera
5.3. Variacion en mano de obra directa
5.3.1. Variacion en cantidad ( eficiencia )
5.3.1.1. Diferencia de las horas de mano de obra directa que deberian haber empleado y las horas reales de mano de obrea directa trabajadas
5.3.2. Variacion en precio
5.3.2.1. Diferencia del costo hora-hombre estandar y el costo hora-hombre real ,multiplicando esta diferencia por las horas-hombre reales de mano de obra directa trabajadas
5.4. Variacion en cargos indirectos
5.4.1. Procedimiento 1
5.4.1.1. Presupuesto
5.4.1.1.1. Diferencia de los cargos indirectos reales y los cargos indirectos presupuestados
5.4.1.2. Capacidad
5.4.1.2.1. Diferencia del total de hora-hombre presupueatdas y el total de horas-hombres que se deberian haber empleado en la produccion real
5.4.2. Procedimiento 2
5.4.2.1. Presupuesto
5.4.2.1.1. Diferencia de los cargos indirectos reales y los cargos indirectos presupuestados
5.4.2.2. Capacidad
5.4.2.2.1. Diferencia del total de horas-hombre presupuestos y el total horas-hombre reales
5.4.2.3. Cantidad ( eficiencia )
5.4.2.3.1. Diferencia de las horas-hombre que se debieron haber empleado en la produccion real y las horas-hombre reales de mano de obra directa trabajadas
5.5. Variaciones o desviaciones
5.5.1. Son las diferencias que resultan de comparar los costos estandar con los rales