1. PLANIFICACIÓN
1.1. Concepto
1.1.1. Es la fase inicial del proceso administrativo, sin planificación no existe una ejecución inteligente
1.1.1.1. es
1.1.1.1.1. Racionalización del esfuerzo para asegurar la utilización óptima de los recursos y también para romper el círculo vicioso entre subdesarrollo e ignorancia
1.2. Elementos
1.2.1. - Objetivos - Acciones a desarrollar - Los recursos que se necesitan
1.3. Procesos
1.3.1. La planificación estratégica
1.3.1.1. Planificación estratégica
1.3.1.1.1. - Orientada al largo plazo - Una vez realizada establece el rumbo general de toda la organización
1.3.1.2. Planificación presupuestaria
1.3.1.2.1. - Orientada al corto plazo - Queda plasmada en el presupuesto anual
1.3.1.3. Planificación operativa
1.3.1.3.1. - Orientada a las actividades diarias - Debe asegurar que las actividades se realicen efiza y eficientemente
2. PRESUPUESTACIÓN
2.1. Concepto
2.1.1. Es la acción de hacer presupuestos y es la parte del proceso de planificación organizacional anual
2.1.2. Es el documento donde se cuantifican y garantizan los recursos necesarios para alcanzar los objetivos y estrategias de la proyección a más largo plazo
2.2. Objetivos
2.2.1. Coordinar
2.2.1.1. Asegurar que la organización será adminsitrada como un conjunto unificado y no simplemente como un grupo de unidades organizativas separadas
2.2.2. Planear
2.2.2.1. Determinar las normas o políticas de acción, el planeamiento detallado de la futura actuación y la preparación de las mejores estimaciones posibles ante las influencias externas
2.2.3. Controlar
2.2.3.1. Controlar la ejecución de las acciones a partir de la asignación de responsabilidades y la medición de los resultados
2.3. Ventajas
2.3.1. - Muestra con antelación las metas a alcanzar - Coordina las actividades de la empresa y propende a la colaboración de todos. - Facilita el control mediante la delegación de autoridad y la asignación de responsabilidades - Permite verificar los resultados obtenidos sobre la marcha, advirtiéndose a tiempo las desviaciones del objetivo propuesto y la toma de acciones para su corrección
3. PRESUPUESTO
3.1. Concepto
3.1.1. Es un plan de acción cuantitativo y auxiliar de la administración y el control y abarca todas las fases de las operaciones
3.1.2. Es el documento donde se cuantifican y garantizan los recursos necesarios para alcanzar los objetivos y estrategias de la proyección a más largo plazo
3.2. Principios
3.2.1. - Universalidad - Unidad - Programación - Equilibrio y Estabilidad - Plurianualidad - Eficiencia - Eficacia - Transparencia - Flexibilidad - Especificación