1.1. En los capítulos anteriores se han analizado un conjunto de temas fundamentales para la existencia de la empresa; el producto o servicio que pensamos lanzar al mercado, los elementos materiales necesarios para su realización y la localización de la empresa. Ahora vamos a tratar de establecer algunos criterios en el importante asunto del empleo, es decir, de los recursos humanos que van a conseguir que todo lo anterior funcione.
2. 1. ANALISIS DE LA IDEA
2.1. Por ello, no parece oportuno ni posible establecer los requisitos básicos que una idea debe cumplir. Los factores externos e internos que de manera continuadamente cambiante actúan sobre las numerosas células de la vida empresarial y los diferentes pesos específicos que cada variable tiene en cada diferente tipo de actividad empresarial no lo permiten.
3. 2. ANALISIS DEL MERCADO
3.1. Muchas imprecisiones existentes en las mentes de los empresarios han hecho que el marketing sea una herramienta alejada de la gestión empresarial especialmente en la PYME. Los promotores de pequeños negocios, con frecuencia consideran las técnicas relacionadas con el marketing instrumentos de poca utilidad para sus nuevas empresas.
4. 3. LA PLANTA DE FABRICACION
4.1. Cuando se lanza un negocio, los aspectos de mercado a los que hemos dedicado el capítulo anterior, y las prisas con que finalmente se acomete una vez que se ha avanzado en la idea, dejan poco tiempo para definir una serie de detalles. Particularmente, a la hora de establecer los medios productivos, el tratamiento suele ser frecuentemente superficial, pues uno se centra, sobre todo, en hacer que las cosas “arranquen cuanto antes” y no den problemas. Pero de esta forma, frecuentemente, la deseada fecha de comienzo suele tener problemas, porque los detalles no se han cuidado como debían. Otro defecto, aún más grave, es darse cuenta, después de uno o dos días del comienzo, que la maquinaria no se adapta suficientemente bien a la forma en la que se demanda el producto, o la evolución tecnológica que éste experimenta. Para evitar encontrarse con estas desagradables (si no ruinosas) situaciones, hay que seguir una serie de pasos que a continuación detallaremos, y particularmente uno: definir muy claramente la estrategia productiva adecuada para fabricar el producto hoy y su evolución mañana, y definir también con detalle a qué principios técnicos debe responder la maquinaria que se adquiera.
5. 4. LOCAL, EDIFICIO O TERRENO
5.1. En los pasos analizados hasta aquí hemos estudiado el mercado que queremos atender, el producto o servicio que pretendemos lanzar y hemos especificado los medios que utilizaremos para su realización. Ha llegado el momento de concretar qué elementos valorar para decidir dónde localizaremos la empresa. La localización de la empresa tiene una importancia vital para su marcha, y puede condicionar su futuro.
