1. Valores - Universidad - Gerencia
1.1. La universidad debe superar la gerencia centrada en el control, por una gerencia centrada en valores
1.1.1. Las anteriores tendencias se centraban en criterios autoritarios
1.1.1.1. El estilo de la gerencia universitaria se encuentra en desplazamiento
1.1.1.1.1. Las nuevas tendencias se centran en el lado comportamental de la universidad y la organización interna.
1.2. La universidad debe superar la gerencia burocratica
1.2.1. En la universidad emergente se requiere:
1.2.1.1. Automizar gran parte del trabajo administrativo
1.2.1.2. De manera que se aumente la proporcion del trabajo intelectual.
1.3. La universidad deberá realizar el transito de uso intensivo de energía al uso intensivo de conocimientos
1.3.1. La universidad emergente necesita:
1.3.1.1. Un mínimo de uso de energía, un mínimo de mano de obra, y un mínimo de materias primas
1.3.1.2. Pero necesita un altísimo uso intensivo de conocimientos
2. Tipo de educacion en las universidades
2.1. Etica universitara y Curriculum
2.2. Etica universitaria y La Gerencia
3. Etica - Universidad - Curriculum
3.1. Primer Eje: La vision cosmica
3.1.1. Mundo subjetivo y Objetivo
3.1.2. Pensamiento secular y sagrado
3.1.3. Lo Publico y lo Privado
3.2. Segundo Eje: La visión Compleja del Curriculum
3.2.1. Teorías de Información, la cibernetica y de sistemas.
3.2.2. Concepción de la Autoorganizacion.
3.2.3. Planteamiento de Morin
3.2.3.1. Entre las posibles características del liderazgo universitario emergente podríamos delinear las siguientes:
3.2.3.1.1. Ser un pensador holista
3.2.3.1.2. Tener una vision prospectiva y retrosprectiva
3.2.3.1.3. Ser experto en el manejo de la complejidad y el caos
3.2.3.1.4. Ser anticipativo y proactivo
3.2.3.1.5. Rechazar categóricamente el modelo flautista
3.2.3.1.6. Ser innovador y flexible
3.2.3.1.7. Maestro en el manejo de cambio de cultura organizacional
3.2.3.1.8. Capacidad par potenciar la efectividad de los colaboradores
3.2.3.1.9. Capacidad de logro
3.2.3.1.10. Ser una personas autentica