1. Interesados
1.1. cliente/usuario
1.1.1. son las personas u organizaciones que usaran el producto servicio o resultado del proyacto
1.2. patrocinador
1.2.1. un patrocinador es la persona o grupo que proporciona los recursos financieros en efectivo o en especie para el proyecto
1.3. director del portafolio/comite de revision del portafolio
1.3.1. son responsbles de la gobernabilidad de alto nivel de un conjunto de proyectos o programas que pueden o no ser interdependientes.
1.4. directores del programa
1.4.1. son responsables de la gestion coordinada de proyectos relacionados para obtener beneficios y un control que no serian posibles si los proyectosse gestionaren individualmente
1.5. oficina de direccion del proyectos (PMO)
1.5.1. es un cuerpo o entidad dentro de una orgnizacionque tiene varias responsabilidades asignadas con relacion a la jurisdiccioncentralizada y ciirdinada de aquellos proyectos que se encuentran bajo su jurisdiccion
1.6. direccion de proyectos
1.6.1. son designados por la organizacion ejecutante para alcansar los objetivos del proyecto
1.7. equipo del proyecto
1.7.1. esta formado por el director del proyecto el equipo de direccion del proyecto y otros miembrosdel equipo que desarrollan el trabajo pero que no necesariamente participan en la direccion del proyecto
1.8. gerente funcionales
1.8.1. son personas clave que desempeñan el rol de gestores dentro de un area administrativa o funcional de una empresa tal como recursos humanos finanzas contabilidad o adquisiciones
1.9. gente de operaciones
1.9.1. desempeñan un funcion de gestion en un area medular de la empresa tal como la de investigcion y desarrollo ,diseño fabricacion aprovisionamiento pruebas o mantenimiento
1.10. vendedores
1.10.1. vendedores/socios de negocios son compañias externas que celebran un contratopara proporcionar componentes o servicios para el proyecto
2. Proyectos vs. trabajo operativo
2.1. Las organizaciones realizan trabajos con el propósito de alcanzar una serie de objetivos
2.2. Estos dos tipos de trabajo comparten determinadas caracteristicas
2.2.1. son realizados por individuos
2.2.2. están limitados por restricciones, incluso restricciones de recurso
2.2.3. son planificados, ejecutados, supervisados y controlados
2.2.4. son realizados con el fin de alcanzar los objetivos de la organización o los planes
3. Influencias de la organizacion en l direccion del proyecto
3.1. culturas y estilos de la organizacion
3.1.1. las culturas y estilos pueden tener una fuerte influencia en la capacidd del proyecto de alcanzar sus objetivos
3.1.2. muchas organizaciones han desarrollado culturas unicas que se manifiestan de diferentes maneras entre las que estn
3.1.2.1. visiones,valores, normas, creencias y expectativs compartids
3.1.2.2. politicas, metodos y procedimientos
3.1.2.3. percepciones de ls relaciones de autoridad
3.1.2.4. etica laboral y horario de trabajo
4. estructur de la orgnizacion
4.1. influencias de la organizacion en los proyectos
4.2. orgnizacion funcional
4.3. organizacion matricial
4.3.1. organizacion matricil debil
4.3.2. organizacion matricil equilibrada
4.3.3. organizacion matricil fuerte