1. **Beneficios de TOC**
1.1. Aumento de Throughput: Incrementa la producción efectiva.
1.2. Reducción de Inventarios: Disminuye los niveles de inventario necesarios
1.3. Mejora en Tiempos de Entrega: Reduce los tiempos de entrega de productos.
1.4. Incremento de Rentabilidad: Mejora la rentabilidad general del sistema.
2. **¿Cómo Aplicarlo?**
2.1. Localizar el cuello de botella en el proceso
2.1.1. Maximizar la eficiencia del cuello de botella sin incurrir en grandes costos adicionales
2.1.1.1. Ajustar el resto del sistema para apoyar la máxima eficiencia del cuello de botella
2.1.1.1.1. Aumentar la capacidad del cuello de botella mediante inversiones o cambios significativos
2.2. Identificar la Restricción
2.2.1. Explotar la Restricción
2.2.1.1. Subordinar todo a la Restricción Anterior
2.2.1.1.1. Elevar las Restricciones
3. **Proceso de Mejora Continua**
3.1. Identificar: Localizar la restricción principal del sistema
3.2. Subordinar: Alinear todos los demás procesos para apoyar la decisión de explotar la restricción
3.3. Elevar: Incrementar la capacidad de la restricción
3.4. Repetir: Una vez que una restricción se ha superado, identificar la siguiente y repetir el proceso
4. **Herramientas**
4.1. Árbol de Realidad Actual
4.1.1. Identifica problemas actuales y sus causas
4.2. Árbol de Realidad Futura
4.2.1. Visualiza el estado deseado después de resolver las restricciones
4.3. Árbol de Prerrequisitos
4.3.1. Permite establecer una secuencia de objetivos intermediospara dar solución a cada uno de los obstáculos previamente planteados
4.4. Árbol de Transición
4.4.1. Establece de manera lógica y detallada los pasos para realizar la transición del estado actual al futuro deseado
4.5. Diagrama de Evaporación de Nubes
4.5.1. Ayuda a resolver conflictos que impiden la mejora
5. **Limitaciones y Criticas**
5.1. Dependencia de Identificación Correcta de la Restricción: Si no se identifica correctamente la restricción, los esfuerzos pueden ser en vano.
5.2. o Requiere Cambios Culturales: Implementar TOC puede requerir cambios significativos en la cultura organizacional.
5.3. Enfoque a Corto Plazo: A veces se critica por centrarse en soluciones a corto plazo.
6. **Elementos Clave**
6.1. Restricción
6.1.1. Es el factor limitante que impide que el sistema alcance un rendieminto óptimo.
6.2. Recursos críticos
6.2.1. Son los recursos que estan directamente afectados por la restricción y que deben de ser gestionados cuidadosamente.
6.3. Flujo de trabajo
6.3.1. Es el proceso que debe ser optimizado para mejorar el rendimiento del sistema.
7. **Definición**
7.1. La TOC se centra en identificar y gestionar las restricciones que limitan el rendimiento de un sistema. La idea es que una cadena es tan fuerte como su eslabón mas débil.
8. Aplicaciones de Toc
8.1. Distribucion de logistica
8.1.1. Optimiza la cadena de suministro
8.2. Manufactura
8.2.1. Utiliza el método Drum-Buffer-Rope para gestionar la producción
8.3. Gestion de proyectos
8.3.1. Aplica la Cadena Crítica para mejorar la gestión de proyectos
8.4. Marketing y ventas
8.4.1. Mejora la eficiencia en las estrategias de marketing y ventas
8.5. Gestion de inventario
8.5.1. Reduce los niveles de inventario sin afectar el servicio