MANAGEMENT COOPERATIVISTA

1. VALORES

1.1. Reformulación y Enriquecimiento de los Principios Cooperativos

1.2. Autonomía e Independencia

1.3. Educación, Formación e Información

1.4. Cooperación entre Cooperativas y Preocupación por la Comunidad

1.5. Profesionalización del Management Cooperativo

2. CONDUCCIÓN

2.1. Propósito de la intervención

2.2. Críticas a los principios cooperativos tradicionales

2.3. Principios del management cooperativo según Davis y Donaldson

2.3.1. - Pluralismo - Mutualidad - Autonomía individual - Justicia distributiva - Justicia natural - Interés centrado en las personas - Papel múltiple del trabajo

2.4. Dirección por Valores según García y Dolan

3. PRINCIPIOS

3.1. Responsabilidad y Transparencia

3.2. Democracia y Participación

3.3. Ayuda Mutua y Solidaridad

3.4. Educación y Capacitación

3.5. Equidad y Justicia

4. DIFERENCIAS

4.1. La calidad cooperativa de clase mundial (WCCQ)

4.2. La importancia de los valores cooperativos

4.3. La doble función del gerente cooperativo

4.4. Ética y responsabilidad social en las cooperativas

4.5. El marco de desarrollo centrado en lo humano

5. GANANCIA

5.1. El excedente tiene una naturaleza especial

5.2. Los autores defienden un enfoque centrado en el ser humano y su desarrollo social en lugar de la maximización de ganancias.

5.3. La ganancia se origina en la creatividad y el trabajo, no solo en el valor agregado de una inversión especulativa.

5.4. En una organización con management cooperativista, todos los stakeholders recuperan capitales invertidos incluyendo proveedores, consumidores, trabajadores, sociedad e inversores.

5.5. Las empresas podrían distribuir las ganancias según el riesgo de cada parte para garantizar los retornos e inversión.