Plan estratégico de negocio

1. Apéndice (documentos de respaldo)

1.1. 1. Historiales crediticios

1.2. 2. CV's de personas stakeholders clave

1.3. 3. Imágenes del producto

1.4. 4. Cartas de referencia

1.5. 5. Licencias y patentes

1.6. 6. Documentos jurídicos

1.7. 7. Otros contratos

2. Proyecciones financieras a 5 años

2.1. 1. Estado de resultados

2.1.1. Deberá considerar la Ley del Impuesto Sobre la Renta y Ley del Impuesto al Valor Agregado

2.2. 2. Flujo de caja

2.3. 3. Balance general

2.4. 4. Punto de equilibrio

2.5. 5. Proyecciones de capital y financiamiento

2.5.1. Correcta determinación de gastos y costos.

3. Financiamiento

3.1. 1. Monto necesario para financiar los siguientes 5 años

3.2. 2. ¿Financiamiento por deuda o capital?

3.2.1. Deberá considerar la Ley del Mercado de Valores si se va acceder a capital mediante oferta pública

3.3. 3. Periodos de financiamiento

3.4. 4. Descripción de asignación de recursos

3.5. 5. Planes financieros estratégicos futuros

4. Estrategia de publicidad y ventas.

4.1. 1. Estrategias de mercadotecnia

4.1.1. Deberá considerar la Ley de Protección al Consumidor

4.2. 2. Manual de marca

4.3. 3. Manejo de clientes

4.4. 4. Estrategia de ventas

4.5. 5. Estrategia de precios

4.5.1. También considera la Ley de Protección al Consumidor

4.6. 6. Estrategia de posicionamiento

4.7. 7. Canales de distribución

5. Resumen ejecutivo

5.1. 1. Descripción de la empresa, tener bien claro la o las nececidades que se buscan satifacer.

5.2. 2. Razones por las que tendrá éxito

5.3. 3. Visión, misión y objetivos

5.4. 4. Estrategias principales

6. Descripción de la compañia

6.1. 1. Detalle de la necesidad que resuelve

6.2. 2. Segmento y nicho de mercado

6.3. 3. Ventajas competitivas

6.4. 4. Análisis FODA

7. Análisis de mercado

7.1. 1. Descripción del mercado (tamaño, crecimiento, tendencias)

7.2. 2. Segmentación de mercado

7.3. 3. Perfil del Buyer Persona

7.4. 4. Análisis de la competencia

7.5. 5. Análisis de la demanda

8. Organización y gestión

8.1. 1. Estructura organizacional (organigrama) y legal

8.1.1. Deberá considerar la Ley General de Sociedades Mercantiles y Ley Federal del Trabajo

8.2. 2. Equipo de gestión (quién dirige)

8.3. 3. Gestión de operaciones (procesos operativos esenciales)

8.4. 4. Tecnología y sistemas (herramientas tecnológicas que apoyan la operación)

8.5. 5. Plan de riesgos y estrategias para su gestión

8.6. 6. Indicadores de desempeño y evaluación

9. Línea de producto o servicio

9.1. 1. Descripción de lo que ofrecen

9.2. 2. Cómo beneficia al consumidor

9.3. 3. Ciclo del producto

9.4. 4. Planes de propiedad intelectual

9.4.1. Deberá considerar la Ley de Propiedad Industrial y Ley Federal del Derecho de Autor