Desarrollo Sostenible de un Proyecto

1. Mecanismos

1.1. Sostenibilidad con metodología GRI: Su propósito de difundir y realizar un plan que permite la construcción de informes de sostenibilidad centradas en la economía, sociedad y el ambiente

1.2. Sostenibilidad desde el PMI: Es establecida mediante el PMBOK, el cual sirve de referencia para gestionar las estrategias gerenciales del proyecto

1.3. La triple línea base: Se busca por medio de la aplicación de TBL que el desarrollo sostenible se dé a través de la equidad, justicia social y protección del medio ambiente, sin dejar a un lado los beneficios económicos

2. Aseguramiento del valor de un proyecto

2.1. Se da en la medida en la que concibe la sostenibilidad mediante la identificación y expansión de la relación entre el avance económico y social

2.2. tengan una orientación además de económica, social y ambiental, generando un interés por utilizar de manera adecuada los recursos naturales, atender a las necesidades de la población y generar economías sólidas.

2.3. Se evalue el cumplimiento de las prácticas económicas, sociales y ambientales ejecutadas en un determinado periodo

3. Gerente de Proyecto

3.1. Tener la habilidad de manejar los medios que su entorno le provee de modo eficiente, apuntando al cumplimiento de los objetivos planificados.

3.2. La gestión de proyecto es un área del conocimiento con tendencia creciente y por lo tanto requiere de inversión, capacitación y desarrollo de metodologías que permitan medir su ejecución a partir del tiempo, costos, calidad, riesgos, interesados y comunicación, justamente para que se alcancen los parámetros que integran la sostenibilidad (Terrazas, 2009).

3.3. Obtener un balance entre los recursos humanos, económicos, sociales y ambientales.

4. Moreno, et. al, (2018) existe una necesidad dentro de la gestión de proyectos relacionada con el direccionamiento, control, verificación y medición de desempeño de la sostenibilidad

5. Se desarrolla por medio de

5.1. Conjunto de estrategias, guías y estándares

5.2. La finalidad es estructurar y organizar los proyectos para facilitar su gestión dentro de las dimensiones del entorno

5.3. Proporcionan la base para minimizar la incertidumbre generada en cada etapa del proyecto

6. Metodologías, mediciones y modelos

6.1. Evaluar los procesos sostenibles que desarrolla todo líder de proyectos

6.2. Implementación de técnicas y herramientas complementarias que miden el impacto de los procesos dentro de las dimensiones social, económica y ambiental.

6.3. Abordar la sostenibilidad desde la planificación, dirección y control de los proyectos,

7. Líder del Proyecto

7.1. Interactuar con la sociedad y los ecosistemas, generando un equilibrio entre el ambiente y los procesos internos

7.2. Dar respuesta a los cambios climáticos y a problemáticas intrínsecas a todo proyecto, que van desde la inestabilidad social, índices de pobrezas, deterioro de la biodiversidad, aumento en la sobrepoblación y la falta de recursos

7.3. Hacer énfasis en la flexibilidad de los mercados, obtención de resultados y el aprovechamiento de los factores de competitividad