Presupuestos

1. El proceso presupuestario de ingresos en las organizaciones

1.1. El proceso presupuestario tiende a reflejar de una forma cuantitativa, a través de los presupuestos, los objetivos fijados por la empresa a corto plazo, mediante el establecimiento de los oportunos programas, sin perder la perspectiva del largo plazo, puesto que ésta condicionará los planes que permitirán la consecución del fin último al que va orientado la gestión de la empresa.

1.1.1. -Definición y transmisión de las directrices generales a los responsables de la preparación de los presupuestos. -Elaboración de planes, programas y presupuestos. -Negociación de los presupuestos.

1.1.2. -Coordinación de los presupuestos. -Aprobación de los presupuestos. -Seguimiento y actualización de los presupuestos.

2. Obervaciones de los Pesupuestos

2.1. La base sobre la cual descansa el presupuesto de ventas y las demás partes del presupuesto maestro, es el pronostico de ventas, si este pronóstico ha sido elaborado cuidadosamente y con exactitud, los pasos siguientes en el proceso presupuestal serían muchos más confiables, por ejemplo: El pronóstico de venta suministra los gastos para elaborar los presupuestos de: Producción. Compras. Gastos de ventas. Gastos administrativos.

2.2. El pronóstico de venta empieza con la preparación de los estimados de venta, realizado por cada uno de los vendedores, luego estos estimados se remiten a cada gerente de unidad. La elaboración de un presupuesto de venta se inicia con un básico que tiene líneas diversas de productos para un mismo rubro el cual se proyecta como pronostico de ventas por cada trimestre.

3. Que son los presupuestos

3.1. Se le llama presupuesto al cálculo y negociación anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual.1 Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.2 El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año.

4. Tipos de Presupuestos

4.1. Presupuestos de Egresos

4.2. Presupuestos de Ingresos

4.2.1. Presupuesto Estatico

4.2.2. Presupuesto Rigido

4.3. Presupuesto Publico

4.4. Presupuestos Fijos

4.4.1. Presupuesto Operativos

4.4.2. Presupuesto Maestro

5. Funciones de los Presupuestos

5.1. La principal función de los presupuestos se relaciona con el control financiero de la organización.

5.2. El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.

5.3. Los presupuestos podrán desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.