1. HISTORIA
1.1. El tema de la gestión estratégica, ha sido abordado por diferentes autores, importante mencionar a Sun Tzu quien dio a conocer al mundo el termino de la estrategia, recibio las bases para el planteamiento estrategico en el libro el Arte de la Guerra, significo historicamente el desarrollo a la gestion estrategica con su pensamiento y predomino en las naciones.
2. CONCEPTUALIZACION
2.1. Se puede contestualizar en funcion de la etimologia de los componentes es: la palabra de la lengua española provienen del latin gestion es accion y por otro lado estretegia significa arte. Lo que se supone la definicion es arte de gestionar un asunto. Es importante que la gestion estrategica es el arte de gestionar recursos financieros, materiales, tecnologicos con el apoyo capital humano, para asi mismo tener estrategias que puedan alcanzar los objetivos.
2.1.1. se cuenta con
2.1.1.1. ETAPAS DEL PROCESO
2.1.1.1.1. ANALISIS ESTRATEGICO
2.1.1.1.2. ANALISIS DE LAS CAPACIDADES INTERNAS
2.1.1.1.3. ANALISIS DEL ENTORNO
2.1.1.1.4. APLICACION DE LA ESTRATEGIA
2.1.1.1.5. SEGUIMIENTO Y CONTROL
2.1.2. HERRAMIENTAS
2.1.2.1. Cuadro de mando integral
2.1.2.1.1. Es una de las herramientas más utilizadas por las empresas más importantes alrededor del mundo. Permite el análisis desde la planeación misma de principios, visión, misión, objetivos, etc., análisis interno y externo, DOFA, propuesta estratégica por cada perspectiva, determinación de control por medio de los indicadores de gestión y el plan de acción y de mejora.
2.1.2.2. Herramientas para misión, visión, valores
2.1.2.2.1. Matriz axiológica permite una la visualizacion de la base filosofica de la empresa del ordenamiento rectangular de las variables, es un ejercicio de aplicacion por parte de la alta gerencia y se debe tenerminar los valores y principios de la organizacion, los grupos de interes o grupos de referencia.
2.1.2.3. Herramientas, análisis interno y externo y reflexión estratégica
2.1.2.3.1. Matriz POAM (Perfil Oportunidades Amenazas en el Medio)
2.1.2.4. Herramientas opciones estratégicas
2.1.2.4.1. Matriz Ansof
2.1.2.5. Nuevas herramientas
2.1.2.5.1. Industria 4.0.