La Organización del aprovisionamiento

1. La recogida de info

1.1. recogida de información en una farmacia en funcionamiento

1.1.1. modelo volumétrico

1.1.2. modelo técnico

1.1.3. modelo burocrático

1.2. recogida de información para unas previsiones iniciales

1.2.1. el planteamiento del farmacéutico o farmacéutica

1.2.2. el anállisis de la posible demanda

1.2.2.1. las oficinas de farmacia

1.2.2.2. la tipología de la población

1.2.2.3. el poder adquisitivo de la zona

1.2.2.4. la ubicación

2. La previsión de ventas

2.1. la frecuencia

2.2. previsión sobre el número, cantidad o volumen

2.3. previsión de productos

3. Criterios para la organización del aprovisionamiento

3.1. posibilidades de almacenaje

3.2. condiciones de los proveedores

3.3. parámetros económicos asociados al coste

3.4. previsión de ventas

4. El surtido óptimo

4.1. la perspectiva de la viabilidad empresarial

4.2. la perspectiva del servicio farmacéutico

5. La posibilidad de almacenaje

5.1. la rotación de productos

5.2. la capacidad de almacenaje

6. Las condiciones de empresas proveedores

6.1. las condiciones comerciales

6.1.1. el recargo comercial

6.1.1.1. calidad de gestión

6.1.1.2. servicios complementarios

6.1.1.3. la calidad del suministro

6.1.1.4. las condiciones del suministro

6.1.2. el rappel

6.1.3. las bonificaciones

6.1.4. el descuento comercial

7. Necesidades de financiación

7.1. previsión de ventas poco ajustadas a la realidad

7.2. desfases teporales entre pagos y cobros

7.3. nuevas inversiones

8. Parámetros económicos asociados

8.1. el margen comercial

8.2. el recargo de equivalencias

8.3. los impuestos

8.3.1. el impuesto sobre el valor añadido

8.3.1.1. IVA normal 21%

8.3.1.2. IVA reducido 10%

8.3.1.3. IVA superreducido 4%

8.4. los precios de venta en los medicamentos

9. Estimación de ventas

9.1. el horizonte temporal de la provisión de ventas

9.2. la clasificación ABC de los productos

9.2.1. Productos C

9.2.2. Productos B

9.2.3. Productos A