1. ¿CÓMO ORGANIZAR EL APROVISIONAMIENTO?
1.1. la gestión del aprovisionamiento de un establecimiento incluye todos los procedimientos de análisis selección y compra de productos
1.1.1. el surtido óptimo
1.1.1.1. productos de los que la farmacia debería disponer en todo momento, prestar una atención satisfactoria a las necesidades.
1.1.1.1.1. desde la perpectiva del servicio farmacéutico
1.1.1.1.2. desde la perpectiva de la viabilidad empresarial
1.1.2. criterios para la organización del aprovisionamiento.
1.1.2.1. previsión de ventas
1.1.2.1.1. productos se demandan y con qué frecuencia
1.1.2.2. parámetros económicos asociados al coste
1.1.2.2.1. como se contruyen los costes y cúal es el margen
1.1.2.3. condiciones de los proveedores
1.1.2.3.1. aspectos que son los relacionados con las empresas proveedores en condiciones económicas y de servicios
1.1.2.4. posibilidades de almacenaje
1.1.2.4.1. capacidad de alamcenaje del establecimiento
2. LA PREVISIÓN DE VENTAS
2.1. es una estimación de los productos que se cree que se van a vender durante un periodo de tiempo. 3 variables
2.1.1. previsión de productos
2.1.1.1. que esperamos vender, los que debemos disponer en la OF
2.1.2. previsiones sobre el número, cantidad o volumen
2.1.2.1. esperamos vender de cada uno de los productos
2.1.3. la frecuencia
2.1.3.1. esperada de las ventas de cada producto
2.2. la recogida de información
2.2.1. recogida de información para unas previsiones iniciales
2.2.1.1. el análisis de la posible demanda
2.2.1.1.1. ubicación
2.2.1.1.2. poder adquisitivo media zona
2.2.1.1.3. tipología de la población
2.2.1.1.4. oficinas de farmacias cercana
2.2.1.2. planteamiento del farmacéutico/a
2.2.2. recogida de información en una farmacia en funcionamiento
2.2.2.1. modelo burócratico
2.2.2.1.1. se elabora tomando los datos del año anterior
2.2.2.2. modelo técnico
2.2.2.2.1. efectúa las ventas en función de la oferta que se va plantear
2.2.2.3. modelo volumetrico
2.2.2.3.1. limita una visión centrada en la demanda del mercado
2.3. estimación de las ventas
2.3.1. la clasificación ABC de los productos
2.3.1.1. una cantidad pequeña de productos aporta la mayor cantidad de actividad
2.3.1.1.1. productos A
2.3.1.1.2. productos B
2.3.1.1.3. productos C
2.3.2. el horizonte temporal de la previsión de ventas
2.3.2.1. productos A y B previsión anual repartida en meses
2.3.2.2. productos C una previsión anual
3. PARÁMETROS ECONÓMICOS ASOCIADOS AL COSTE
3.1. los precios de venta en los medicamentos
3.1.1. PVL
3.1.2. PVA
3.1.3. PVP
3.2. los impuestos
3.2.1. impuesto sobre el valor añadido
3.2.1.1. IVA superreducido 4%
3.2.1.2. IVA reducido 10%
3.2.1.3. IVA normal 21%
3.2.2. recargo de equivalencia
3.2.2.1. es un sistema impositivo que se aplica a comerciantes minoristas para pagar el IVA simplificado
3.3. el margen comercial
3.3.1. es la diferencia entre el precio al que adquiere un producto y el precio al que lo vende
3.4. necesidades de financiación
3.4.1. nuevas inversiones
3.4.2. desfases temporales entre cobros y pagos
3.4.3. previsión de ventas poco ajustada a la realidad
4. LAS CONDICIONES DE LAS EMPRESAS PROVEEDORAS
4.1. las condiciones comerciales
4.1.1. descuentos comercial
4.1.1.1. consiste en restar un porcentaje determinado al precio de compra del producto
4.1.2. las bonificaciones
4.1.2.1. consiste en ofrecer una parte de productos sin coste junto con los productos comprados
4.1.3. el rappel
4.1.3.1. es un estímulo que las empresas proveedoras ofrecen a sus cliente para alcanzar un determinado objetivo
4.1.4. el recargo comercial
4.1.4.1. es una cantidad que el cliente tiene que pagar para obtener un servicio adicional
4.2. las condiciones del servicio
4.2.1. capacidad de suministro
4.2.2. condiciones de suministro
4.2.3. calidad del suministro
4.2.4. servicios complementarios
4.2.5. calidad de la gestión
5. LAS POSIBILIDADES DE ALMACENAJE
5.1. La capacidad del almacén
5.2. la rotación de productos
5.2.1. es el número de veces que se tiene que reponer la totalidad del stock de este producto en un timpo determinado.
5.2.1.1. alta rotación
5.2.1.2. baja rotación