1. Las condiciones de las empresas proveedoras
1.1. Las condiciones comerciales
1.1.1. El descuento comercial
1.1.2. Las bonificaciones
1.1.3. El rappel
1.1.4. El recargo comercial
1.2. Las condiciones del servicio
1.2.1. También se deben tener en cuenta:
1.2.1.1. La capacdad de suministro
1.2.1.2. Las condiciones de suministro
1.2.1.3. La calidad de suministro
1.2.1.4. Los servicios complementarios
1.2.1.5. La calidad de gestión
2. Las posibilidades de almacenaje
2.1. La capacidad de almacén
2.2. Las condiciones del servicio
2.2.1. Distinguimos entre:
2.2.1.1. Alta rotación
2.2.1.2. Baja rotación
3. ¿Cómo organizar el aprovisionamento?
3.1. Surtido óptimo
3.1.1. Debe realizarse desde una doble perspectiva:
3.1.1.1. Perspectiva del servicio farmacéutico
3.1.1.2. Perspectiva de la viabilidad empresarial
3.2. Criterios para la organización de proveedores
3.2.1. Pivotará sobre 4 criterios:
3.2.1.1. Previsión de ventas
3.2.1.2. Paramétros económicos asociados al coste
3.2.1.3. Condiciones de los proveedores
3.2.1.4. Posibilidades de almacenaje
4. La previsión de ventas
4.1. La recogida de información
4.1.1. Recogida de información para unas previsiones iniciales
4.1.2. Recogida de información en una farmacia en funcionamiento
4.2. Estimación de las ventas
4.2.1. La clasificación ABC de los productos
4.2.2. El horizontetemporal de la previsión de ventas
5. Parámetros económicos asociados al coste
5.1. Los precios de venta en los medicamentos
5.2. Los impuestos
5.2.1. El impuesto sobre el valor añadido (IVA)
5.2.2. El recargo de equivalencia
5.3. Margen comercial
5.4. Necesidades de financiación
5.4.1. Nuevas inversiones
5.4.2. Desfases temporales entre cobros y pagos
5.4.3. Previsión de ventas