1. ¿Como organizar el aprovisionamiento?
1.1. Surtido óptimo
1.1.1. doble perspectiva
1.1.1.1. del servicio farmacéutico
1.1.1.2. de la viabilidad empresarial
1.2. Criterios para la organización de proveedores
1.2.1. previsión de ventas
1.2.2. parámetros económicos asociados al coste
1.2.3. condiciones de los proveedores
1.2.4. posibilidad de almacenaje
2. La previsión de ventas
2.1. Recogida de información
2.1.1. Recogida de información para unas previsiones iniciales
2.1.2. Recogida de información en una farmacia en funcionamiento
2.2. Estimación de las ventas
2.2.1. La clasificación ABC de los productos
2.2.2. El horizonte temporal de la previsión de ventas
3. Parámetros ecocómicos asociados al coste
3.1. Los precios de venta en los medicamentos
3.2. Los impuestos
3.2.1. El impuesto sobre el valor añadido (IVA)
3.2.2. El recargo de equivalencia
3.3. Margen comercial
3.4. Necesidades de financiación
3.4.1. Nuevas inversiones
3.4.2. Desfases temporales entre cobros y pagos
3.4.3. Previsión de ventas
4. Las condiciones de las empresas proveedoras
4.1. Las condicones comerciales
4.1.1. El descuento comercial
4.1.2. Las bonificaciones
4.1.3. El rappel
4.1.4. El recargo comercial
4.2. Las condiones del servicio
4.2.1. también se debe de tener en cuenta
4.2.1.1. La capacidad de suministro
4.2.1.2. Las condiciones de suministro
4.2.1.3. La calidad de suministro
4.2.1.4. Los servicios complementarios
4.2.1.5. La calidad de gestión
5. Las posibilidades de almacenaje
5.1. La capacidad de almacén
5.2. Las condiciones del servicio
5.2.1. distinción entre dos
5.2.1.1. Alta rotación
5.2.1.2. Baja rotación