LA ORGANIZACIÓN DEL APROVISIONAMIENTO

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LA ORGANIZACIÓN DEL APROVISIONAMIENTO por Mind Map: LA ORGANIZACIÓN DEL APROVISIONAMIENTO

1. LAS CONDICIONES DE LAS EMPRESAS PROVEEDORAS

1.1. Las condiciones comerciales

1.1.1. El descuento comercial

1.1.2. Bonificaciones

1.1.3. El rappel

1.1.4. El recargo comercial

1.2. Las condiciones del servicio

1.2.1. Capacidad de suministro

1.2.2. Las condiciones de suministro

1.2.3. La calidad del suministro

1.2.4. Los seervicios complementarios

1.2.5. La calidad de la gestión

2. LAS POSIBILIDADES DE ALMACENAJE

2.1. La capacidad del almacén

2.2. La rotación de productos

2.2.1. Productos de alta rotación

2.2.2. Productos de baja rotación

3. COMO ORGANIZAR EL APROVISIONAMIENTO

3.1. El surtido óptimo

3.2. Criterios para la organización del aprovisionamiento

4. LA PREVISIÓN DE VENTAS

4.1. La recogida de información

4.1.1. Recogida de información para unas previsiones iniciales

4.1.1.1. Análisis de la posible demanda

4.1.1.1.1. La ubicación

4.1.1.1.2. El poder adquisitivo de la zona

4.1.1.1.3. La tipología de la población

4.1.1.1.4. Las oficinas de farmacia cercanas

4.1.1.2. El planteamiento del farmacéutico o farmacéutica

4.1.2. Recogida de información en una farmacia o en funcionamiento

4.1.2.1. Análisis de la posible demanda

4.1.2.1.1. Modelo burocrático

4.1.2.1.2. Modelo técnico

4.1.2.1.3. Modelo volumétrico

4.1.3. Estimación de las ventas

4.1.3.1. La clasificación ABC de los productos

4.1.3.1.1. Productos A

4.1.3.1.2. Productos B

4.1.3.1.3. Productos C

4.1.3.2. El horizonte temporal de la previsión de ventas

5. PARÁMETROS ECONÓMICOS ASOCIADOS AL COSTE

5.1. Precios de venta en los medicamentos

5.1.1. Precio de venta del laboratorio

5.1.2. Precio de venta del almacén

5.1.3. Precio de venta del público

5.2. Los impuestos

5.2.1. El impuesto sobre el valor añadido (IVA)

5.2.1.1. IVA superreducido (4%)

5.2.1.2. IVA reducido (10%)

5.2.1.3. IVA normal (21%)

5.2.2. El recargo de equivalencia

5.2.2.1. Suprerreducido (0,5%)

5.2.2.2. Reducido (1,4%)

5.2.2.3. General (5,2%)

5.2.3. El margen comercial

5.2.4. Necesidades de financiación

5.2.4.1. Nuevas inversiones

5.2.4.2. Desfases temporales entre cobros y pagos

5.2.4.3. Previsión de ventas poco ajustada a la realidad