1. Cómo organizar el aprovisionamiento?
1.1. El surtido óptimo
1.1.1. Selección de productos más adecuada de productos a disponer en la O.F.
1.1.1.1. Desde la perspectiva del servicio farmacéutico
1.1.1.1.1. Obligación de mantener cubiertas las necesidades de atención farmacéutica de la población
1.1.1.2. Desde la perspectiva de la viabilidad empresaria
1.1.1.2.1. Debe proporcionar la mejor rentabilidad atendiendo a criterios empresariales
1.2. Criterios para su organización
1.2.1. Previsión de ventas
1.2.1.1. Saber que productos se demandan de mayor a menor demanda y frecuencia
1.2.1.1.1. Esto nos ayudará a saber de que debemos disponer en cada momento
1.2.2. Parámetros económicos asociados al coste
1.2.2.1. Saber calcular costes y márgen de operación
1.2.3. Condiciones de proveedores
1.2.3.1. Tanto económicas como de servicio
1.2.4. Posibilidades de almacenaje
1.2.4.1. Conocer la capacidad de almacenaje del establecimiento y condiciones adecuadas
2. La previsión de ventas
2.1. Estimación de los productos que se cree se va a vender durante un período de tieempo
2.1.1. Recogida de información
2.1.1.1. Para unas previsiones iniciales
2.1.1.1.1. Análisis de la posible demanda
2.1.1.1.2. Planteamiento del farmacéutico
2.1.1.2. Para una farmacia en movimiento
2.1.1.2.1. Modelo burocrático
2.1.1.2.2. Modelo técnico
2.1.1.2.3. Modelo volumétrico
2.1.2. Estimación de ventas
2.1.2.1. Clasificación ABC
2.1.2.1.1. A. Productos clave para el sostenimiento de la actividad
2.1.2.1.2. B. Dan cierto volumen al negocio y se debe cuidar su reposición por razones estratégicas o legales
2.1.2.1.3. C. La gran mayoría de productos. Extra para el negocio
2.1.2.2. Horizonte temporal previsión de ventas
2.1.2.2.1. A y B. Previsión anual, repartida en meses. Productos estacionales
2.1.2.2.2. C. Previsión anual.
3. Parámetros económicos asociados al coste
3.1. Precios de venta de los medicamentos
3.1.1. PVL
3.1.1.1. Precio de venta del laboratorio
3.1.2. PVP
3.1.2.1. Precio de venta al público
3.1.3. PVA
3.1.3.1. Precio de venta del almacén
3.2. Impuestos
3.2.1. IVA
3.2.1.1. Superreducido
3.2.1.1.1. 4%. Medicamentos de uso humano, sustancias medicinales y fórmulas magistrales, prótesis, órtesis e implantes
3.2.1.2. Reducido
3.2.1.2.1. 10%. Gafas graduadas, lentillas, productos sanitarios, equipos e instrumental
3.2.1.3. normal
3.2.1.3.1. 21%. Cosméticos, productos higiénicos
3.2.2. Recargo de equivalencia
3.2.2.1. Sistema impositivo aplicado a minoristas para pagar el IVA de forma simplificada
3.2.2.1.1. 4% 0,5%
3.2.2.1.2. 10% 1,4%
3.2.2.1.3. 21% 5,2%
3.3. Márgen comercial
3.3.1. Diferencia entre el precio de compra y el precio de venta
3.3.1.1. Igual o menos de 91,63€ 27,9% pvp sin impuesto
3.3.1.2. Mayor de 91,63€ y menor o igual de 200€ 38,37€ envase
3.3.1.3. Mayor de 200€ y menor o igual de 500€ 43,37€ envase
3.3.1.4. mayor de 500€ 48,37€ envase
3.4. Necesidades de financiación
3.4.1. Nuevas inversiones
3.4.2. Desfases temporales entre cobros y pagos
3.4.3. Previsión de ventas poco ajustada a la realidad
4. Condiciones de las empresas proveedoras
4.1. Condiciones comerciales
4.1.1. Descuento comercial
4.1.1.1. Restar un porcentaje determinado al precio de compra
4.1.2. Bonificaciones
4.1.2.1. Ofrecer una parte de productos sin coste con los productos comprados
4.1.3. Rappel
4.1.3.1. Estímulo de las empresas proveedoras a sus clientes para alcanzar un determinado objetivo
4.1.4. Recargo comercial
4.1.4.1. Cantidad que el cliente debe pagar por un servicio adicional
4.2. Condiciones de servicio
4.2.1. Capacidad de suministro
4.2.1.1. Amplitud de gama y cantidad suficiente para administrarnos
4.2.2. Condiciones de suministro
4.2.2.1. Puntualidad, número de servicios diarios, servicio en festivos....
4.2.3. Calidad de suministro
4.2.3.1. Estado del producto suministrado
4.2.4. Servicios complementarios
4.2.4.1. Información técnica y logística, cursos de formación....
4.2.5. Calidad de gestión
4.2.5.1. Calidad de trabajo en documentación administrativa
5. Posibilidades de almacenaje
5.1. Capacidad del almacén
5.1.1. La capacidad del almacén y la distribución de los productos son aspecto básicos en la gestión del aprovisionamiento, así como determinar a qué productos nos sale más a cuenta destinar espacio disponible
5.2. Rotación de productos
5.2.1. Número de veces que se tiene que reponer la totalidad del stock de este producto en un período de tiempo determinado