1. Las posibilidades del almacenaje
1.1. La capacidad del almacén
1.2. La rotación de los productos
1.2.1. alta rotación
1.2.2. baja rotación
2. Las condiciones de las empresas proveedoras
2.1. las condiciones comerciales
2.1.1. El descuento comercial
2.1.2. Las bonificaciones
2.1.3. El rappel
2.1.3.1. 1.objetivo
2.1.3.2. 2. periodo específico
2.1.3.3. 3.compensaciones
2.1.4. El recargo comercial
2.2. Las condiciones del servicio
2.2.1. Capacidad de suministro
2.2.2. Condiciones de suministro
2.2.3. Calidad de suministro
2.2.4. Servicios complementarios
2.2.5. Calidad de la gestión
3. ¿Cómo organizar el aprovisionamiento?
3.1. El surtido óptimo
3.2. Criterios para la organización del aprovisionamiento
3.2.1. La previsión de ventas
3.2.2. Parámetros económicos asociados al coste
3.2.3. Condiciones de los proveedores
3.2.4. Posibilidad de almacenaje
4. La previsión de ventas
4.1. La recogida de información
4.1.1. Recogida de información para unas previsiones iniciales
4.1.1.1. El analisis de la posible demanda
4.1.1.2. El planteamiento del farmacéutico
4.1.2. Recogida de información en una farmacia en funcionamiento
4.1.2.1. Modelo burocrático
4.1.2.2. Modelo técnico
4.1.2.3. Modelo volumétrico
4.2. Estimación de las ventas
4.2.1. La clasificación ABC
4.2.1.1. Productos A
4.2.1.2. Productos B
4.2.1.3. Productos C
4.2.2. El horizonte temporal de la previsión de ventas
5. Parámetros económicos asociados al coste
5.1. Los precios de la venta de medicamentos
5.1.1. El precio de venta al laboratorio(PVL)
5.1.2. El precio de venta al almacén(PVA)
5.1.3. El precio de venta al público(PVP)
5.2. Los impuestos
5.2.1. El impuesto sobre el valor añadido(IVA)
5.2.1.1. IVA superreducido(4%)
5.2.1.2. IVA reducido(10%)
5.2.1.3. IVA normal(21%)
5.2.2. El recargo de equivalencia(RE)
5.2.2.1. superreducido, recago del 0,5%
5.2.2.2. reducido, recargo del 1,4%
5.2.2.3. normal, recargo del 5,2%
5.3. El margen comercial
5.4. Necesidades de financiación
5.4.1. Nuevas inversiones
5.4.2. Desfases temporales entre cobros y pagos
5.4.3. Previsión de ventas poco ajustada a la realidad