1. COMPORTAMIENTO HUMANOS EN LA ORGANIZACIÓN
1.1. Modelos de managment
1.1.1. Managment: Holocrático, Agil, Teal Organizatión, Por objetivo, Basado en Fortalezas & Demócrativo
1.2. Liderazgo: Primera Prioridad
1.2.1. Establecer una visión clara
1.2.2. Fomentar la confianza y seguridad psicológica
1.2.3. Comunicación efectiva
1.2.4. Desarrollo y capacitación de empleados
1.2.5. Reoconomiento y apreciación
1.2.6. Modelar el comportamiento deseado
1.2.7. Empoderamiento y delegación
1.3. Gestión del conflicto
1.3.1. Entender la Naturaleza del conflicto
1.3.2. Fomentar la comunicación efectiva
1.3.3. Enfoque en intereses, no en posiciones
1.3.4. Buscar soluciones ganar-ganar
1.3.5. Mediación y facilitación
1.3.6. Construir acuerdos sólidos
1.3.7. Aprendizaje y prevención
1.3.8. Reconocimiento temprano del conflicto
1.4. Principios fundamentales de liderazgo
1.4.1. Visión y claridad de objetivos
1.4.2. Integridad & ética
1.4.3. Comunicación efectiva
1.4.4. Empatía y comprensión de los demás
1.4.5. Habilidad para inspirar y motivar
1.4.6. Adaptabilidad y flexibilidad
1.4.7. Desarrollo y capacitación
1.4.8. Toma de decisiones y resolución de problemas
1.5. Creatividad e innovación en las organizaciones
2. Desarrollo de las personas
2.1. Talent Review
2.1.1. Definición y objetivos
2.1.2. Componentes clave
2.1.3. Proceso
2.1.4. Desafios
2.1.5. Medía
2.1.6. Mejores practicas
2.2. Talent Development
2.2.1. Programas formales de formación
2.2.2. Mentorazo y coaching
2.2.3. Asignaciones de proyectos desafiantes
2.2.4. Planificación de sucesión
2.3. Plan de formación y desarrollo
2.3.1. Objetivos
2.3.2. Componentes Clave
2.3.3. Estrategias de Desarrollo
2.3.4. Desafios
2.3.5. Tendecias
2.4. Compensación
2.4.1. Flexilidad y adaptabilidad
2.4.2. Enfoque en la salud y bienestar
2.4.3. Reconocimiento y recompensas no mometarias
2.4.4. Equidad y diversidad en la compensación
2.5. Compliance: Investicación de denuncias internas
3. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑOPOR DIRECCIÓN DE OBJETIVOS
3.1. Evaluación del desempeño y dirección por obejtivos (DPO)
3.2. Establecimiento de objetivos
3.2.1. Alineación de la estrategia org.
3.2.2. Participación de empleados y sup
3.2.3. Utilización de metas SMART
3.2.4. Consideración del desarrollo prof.
3.2.5. Retrolimentación y revisión continua
3.2.6. Claridad y comunicación
3.2.7. Medición y evaluación de desempeño
3.2.8. Reconocimiento y recompensas
3.3. Segumiento y reunión final de la valoración
3.4. Feedback
3.4.1. Positivo
3.5. Plan de acción
4. NEGOCIACIÓN
4.1. Preparación de una negociación
4.1.1. Definir objetivos y prioridades
4.1.2. Investigar y recolectar información
4.1.3. Planificación estratégica
4.1.4. Desarrollar habilidades de comunicación
4.1.5. Preparar documentos y materiales de apoyo
4.1.6. Establecer un plan B
4.1.7. Preparar logística
4.1.8. Mentalidad y actitud
4.1.9. Práctica y role playing
4.1.10. Revisión final
4.1.11. Definir objetivos y prioridades
4.2. Negociación individual
4.2.1. Establecer el ambiente
4.2.2. Explorar alternativas y opciones
4.2.3. Llegar a un acuerdo
4.2.4. Cierre de negociación
4.2.5. Reflexión post-negociación
4.3. Negociación múltipe
4.3.1. Uso de ofertas simultáneas equivalentes múltiples
4.3.2. Gestión del proceso de negociación
4.3.3. Calculcar BATNAs Dinámicos
4.3.4. Manejo de información y las personalidades
4.3.5. Orden del proceso
4.4. Finalización y cierre de la negociación
4.4.1. Cambio de equipo
4.4.2. Establecer un contrato contingente
4.4.3. Evitar concesiones unilaterales
4.4.4. Documentación escrita del acuerdo
4.4.5. Hacer que la contraparte luzca bien
5. PLAN ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS
5.1. Plan estratégico de RH
5.1.1. Propósito, Misión, Visión & Valores
5.2. Plan de acción en RH
5.2.1. Definición de objetivos y estrategias
5.2.2. Planificación de RH
5.2.3. Desarrollo de políticas
5.2.4. Monitoreo y evaluación
5.2.5. Implementación y ejecución
5.2.6. Fomento de una cultura de MC
5.2.7. Retroalimentación y ajustes
5.2.8. Definición de obj. y estrategias