1. Requisitos para un sistema efectivo
1.1. ● Planificación minuciosa del proyecto
1.2. ● Buena estimación
1.2.1. Trabajo
1.2.2. Tiempo
1.2.3. Costos
1.3. ● Comunicación clara sobre el alcance
1.4. ● Presupuesto ordenado y autorización de gastos
1.5. ● Re-estimación periódica de los tiempos y costos para completar el trabajo restante
1.6. ● Frecuente comparación periódica de los progresos reales y los gastos de programas y presupuestos de inicio a fin.
2. Definición
2.1. Es monitorear los costos
2.2. Es utilizar la información disponible para tomar acciones en la empresa
2.2.1. medidas correctivas
2.2.2. medidas preveentivas
2.3. Utiliza típicamente 4 categorias
2.3.1. Mano de Obra Directa
2.3.2. Otros cargos directos
2.3.3. Gastos Generales
2.3.4. Costo de Materiales o Materia Prima
3. Varianza y Valor Ganado
3.1. Definición
3.1.1. Cualquier horario, rendimiento técnico, o desviación de costes de un plan especifico
3.2. Métodos Principales de Medición
3.2.1. ● Esfuerzos medibles: incrementos discretos de trabajo con un horario definido.
3.2.2. ● Nivel de esfuerzo: El trabajo que no se presta en incrementos discretos como el apoyo de proyectos
4. Ejecución
4.1. La correcta gestión consiste
4.1.1. ● La estimación de costos y su contabilidad.
4.1.2. ● Mano de obra directa y gastos generales
4.1.3. ● Flujo de caja del proyecto y la empresa.
4.1.4. ● Otras tácticas, como incentivos, sanciones
4.2. Su ejecución es un ciclo de dos procesos
4.2.1. Planificación
4.2.2. Funcionamiento
5. Presupuesto
5.1. Definición
5.1.1. Es el resultado final del ciclo de planificación de la MCCS.
5.2. Cualidades
5.2.1. Debe ser razonable, alcanzable, y en base a los costos negociados contractualmente y la declaración de trabajo.
6. Línea Base
6.1. Definición
6.1.1. Representa la linea base que se define una vez que ya se ha pactado el presupuesto oficial, contra la cual se compara cualquier variación del proyecto.