1. Emprendedor:Un emprendedor en roles gerenciales decisorios es una persona que inicia, desarrolla o dirige un negocio y que, además, ocupa una posición de liderazgo con la responsabilidad de tomar decisiones clave para el crecimiento y sostenibilidad de la empresa
2. https://images.app.goo.gl/jvdeZvGwrQnyRek68
3. Roles Informaticos
4. Representa a la organaciòn Externamente, Manejo de crisis, gestión de relaciones postivas
5. Roles Informatico
6. Enfasis en la Etica de la Organizacion y de los Gerentes
6.1. Transparencia y rendición de cuentas
6.2. Compromiso con el desarrollo sostenible
6.2.1. En el puerto, es importante que las prácticas operativas respeten tanto las normativas ambientales como las necesidades socioeconómicas del entorno local.
6.3. Responsabilidad social empresarial
6.4. Etica de los Gerentes
6.4.1. Liderazgo ético
6.4.2. Toma de decisiones
6.4.3. Cultura de la transparencia
7. Roles interpersonales
7.1. Representante
7.1.1. Personas encargadas de gestionar los aspectos,de la carrera artistica y deportista,su objetivo es aumentar la visibilidad y el valor de la marca representada,su funcion principal es promover ,vender y representar los productos o servicios que la compañia le ah asignado
7.2. Lider
7.2.1. Motiva e inspira al equipo para alcanzar los objetivos organizales ejemplo implica formas un equipo ,entrenar a los miembros,motivarlos y desarrollar relaciones solidas.
7.3. Enlace
7.3.1. conecta la organizacion con actores internos y externos clave,directivo que asiste a eventos para construir alianzas estrategicas como por ejemplo el administrador busca apoyo de las personas que pueden influir en el exito de la organizacion.
8. Cambios Tecnologicos
8.1. Desplazamiento de los limites de la organización
8.1.1. Se refiere a cómo las empresas amplían o redefinen sus fronteras tradicionales gracias a la tecnología.
8.2. Centros de trabajo virtuales
8.2.1. Son entornos laborables que no dependen de un espacio físico, permitiendo a los empleados trabajar desde cualquier lugar con herramientas digitales.
8.3. Fuerza de trabajo más móvil
8.3.1. Son empleados que trabajan desde cualquier lugar usando tecnología, rompiendo los límites tradicionales de la oficina y ofreciendo flexibilidad.
8.4. Acuerdos laborables fexibles
8.4.1. Son arreglos entre empleador y empleado que permiten horarios, lugares o condiciones de trabajo adaptables.
8.5. Empleados con mayor potencial
8.5.1. Son aquellos que destacan por su talento, habilidades Y capacidad de crecimiento, aportando Innovación y alto rendimiento a la organización.
8.6. Equilibrio entre la vida laboral y la personal
8.6.1. Se refiere a la armonía entre el trabajo y las actividades personales.
9. Jennifer Garcia organización
9.1. una buena organización permite una mayor eficiencia en el trabajo.
9.2. Agrupación de tareas
9.2.1. facilita la especialización y mejorar la eficiencia operativa
9.3. Determinación de tareas y responsabilidades
9.3.1. Es fundamental que estas tareas sean claras, ya que una ves que las tareas han sido definidas, es crucial determinar quien será responsable de cada una de ellas.
9.4. Toma de decisiones
9.4.1. Implica evaluar diferentes opciones y seleccionar la más adecuada para alcanzar los objetivos establecidos.
10. vendedor
11. Clasificación De Gerentes.
11.1. ¿Como se clasifican los gerentes?
11.1.1. Los gerentes se pueden clasificar de acuerdo al área que administran, al nivel de responsabilidad que tienen o al estilo de actuación que utilizan.
11.1.1.1. Gerente de producción: Administra el proceso de producción.
11.1.2. Clasificación por nivel de responsabilidad.
11.1.2.1. Gerente de primera línea: Supervisa a los empleados.
11.1.2.2. Gerente medio: Dirige a los gerentes de primera línea y a los empleados.
12. Organización
12.1. Jennifer Prueba
13. HABILIDADES DE LOS GERENTES
13.1. Habilidades Conceptuales de un Gerente
13.1.1. Pensamiemto estrategico
13.1.1.1. Capacidad para visualizar el futuro de la empresa y diseñar estrategias para alcanzar los objetivos.
13.1.2. Analisis y resolucion de problema
13.1.2.1. Identificar problemas, analizarlos en profundidad y proponer soluciones eficaces.
13.1.3. Toma decisiones
13.1.3.1. Evaluar diversas opciones y seleccionar la más adecuada considerando riesgos y oportunidades.
13.1.4. vision global
13.1.4.1. Comprender cómo interactúan las diferentes áreas de la empresa y su relación con el entorno externo
13.1.5. innovacion y creatividad
13.1.5.1. Capacidad para generar ideas nuevas y mejorar procesos, productos o servicios.
13.1.6. Habilidades de negocio
13.1.6.1. Resolver conflictos y llegar a acuerdos beneficiosos para la empresa.
13.2. Habilidades Humanas
13.3. Habilidades tecnica
14. SERVICIOAL CLIENTE
14.1. superar las espectativas del cliente y fidelizarlo osea construir relacione solidadas mejorar su reputacion, diferenciarce de la competencia y lograr una mayor competitividad en el mercado.
15. MAYOR COMPETITIVIDAD
15.1. INNOVACION
15.1.1. es el proceso de crear nuevas ideas, productos, servicios o procesos o de mejorar lo existente. pueden ser incremental o desruptiva. en la incremental es mejorar lo existente y la desruptiva es crear algo totalmente nuevo.
15.2. GLOBALIZACION
15.2.1. Expandir el negocio a mercados internacionales
15.3. EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD
15.3.1. Optimizar los recursos y procesos para lograr la maxima produccion con el minimo costo
16. Roles Informaticos
16.1. Difusor
16.1.1. implica la comucación de informaciòn relevante a las personas de la organización asegurandose que la información sea comprensible
16.1.1.1. Funciones
16.1.1.1.1. Comparti información internamente. Canales de comunicación. Adaptacón del mensajes a las diferentes audiencias
16.2. Monitor
16.2.1. aquello que recopila,busca,supervisa y analiza la información para la organización tanto del entorno interno como externo identificando en hello posibles oportunidades o amenazas.
16.2.1.1. Funciones
16.2.1.1.1. Detección de anomalias. Analisis de datos. Generation de alertas
16.3. Portavoz
16.3.1. Es la voz de la organización hacia el exterior, actuando como vosero de la organización se asegura que la imagen de la empresa sea positiva y coherente
16.3.1.1. funciones
16.3.1.1.1. comunicación de informaciòn técnica y relevante Construccion de relaciones con diferentes grupos de interes
16.4. Banco Popular
17. Roles Interpersonales
17.1. Emprendor
18. ENFASIS EN LA ETICA DE LA ORGANIZACION Y DE LOS GERENTES
18.1. Transparencia y rendicion de cuentas
18.1.1. La organizacion debe ser clara en sus procesos operativos, financieros y en la toma de decisiones.
18.2. Compromiso con el desarrollo sostenible
18.2.1. En el puerto, es importante que las practicas operativas respetentantos las normativas ambientales como las necesidades socieconomicas del entorno social.
18.2.2. En el puerto, es importante que las practicas operativas represente tantos las normativas ambientales como las necesidades socieconomicas del entorno local.
18.3. Responsabilidad social empresarial
18.3.1. La organizacion debe comprometrse con el bienestrar de la comunidades cercanas al puerto, promoviendo acciones que beneficien a la poblacion local.
18.4. Etica de los gerentes
18.4.1. Liderazgo
18.4.2. Toma de decisiones
18.4.3. cultura de la transparencia
19. Implica la comucación de informaciòn relvante a las personas de la organización asegurandose que la informaciòn sea comprensible
19.1. Funciones
19.1.1. comparti información internamente,canales de comunicación adactación de mensajes a diferentes publico
20. Funciones de la administración
20.1. .
20.2. Fernando Molina
20.3. .
20.4. Dania Eunise Barahona Maldonado DIRECCIÓN- está función es importante para cada empresa por qué está conformado por un grupo de personas que analizan y enfocan los objetivos de la empresa, Da’lila por ejemplo tiene la dirección para establecer metas de ventas, cantidad a ingresar mensuales de productos.
20.5. .
20.6. Control
20.6.1. Dar seguimiento a las actividades para garantizar que se logran conforme a lo planeado.
21. Roles de Gerente Decisorios
22. Manejador de problemas:Un manejador de problemas es una persona que identifica, analiza y resuelve desafíos dentro de una organización o proyecto. Su enfoque está en encontrar soluciones efectivas y eficientes, minimizando riesgos y optimizando recursos.
23. Proposito definido
24. JIMY ISAIAS MENDEZ ESPINOZA Caracteristicas de una Organizacion
24.1. 1. Objetivo
24.1.1. Mision y Vision
24.1.2. Metas y Estrategias
24.2. 2. Estructura
24.2.1. Jerarquia y Niveles
24.2.2. Division del Trabajo
24.2.3. Roles y Funciones
24.3. 3. Recursos
24.3.1. Humanos
24.3.2. Financieros
24.3.3. Materiales y Tecnologicos
24.4. 4. Coordinacion y Direccion
24.4.1. Liderazgo
24.4.2. Comunicacion Interna
24.4.3. Toma de Decisiones
24.5. 5. Cultura Organizacional
24.5.1. Valores y Principios
24.5.2. Normas y Reglas
24.5.3. Identidad Corporativa
24.6. 6. Adaptabilidad y Canbio
24.6.1. Inovacion
24.6.2. Resiliencia
24.6.3. Respuestas al Entorno
24.7. 7. Productividad y Eficiencia
24.7.1. Medicion del Desempeño
24.7.2. Optimizacion de Recursos
24.7.3. Cumplimiento de Objetivos
25. Estudiar Administracion es clave porque permite desarrollar habilidades para gestionar eficientemente recursos, tomar decisiones estrategicas y liderar equipos en distintos entornos.
25.1. 1. Amplias oportunidades laborales
25.2. 2. Desarrollo de habilidades claves
25.3. 3. Capacidad de Emprender y Crear Empresas
25.4. 4. Impacto en el Desarrollo Economico y Social
25.5. 5. Adaptabilidad en un Mundo Cambiante
26. JIMY ISAIAS MENDEZ ESPINOZA ¿Por que estudiar Administracion?
26.1. Valor de estudiar Administracion
26.1.1. Radica en su versatilidad y Aplicabilidad universal. No solo ayuda a gestionar organizaciones de manera eficiente, sino que tambien impulsa el crecimiento personal y profecional, comvirtiendote en un Lider capaz de enfrentar los desafios del mundo actual.
27. CLASIFICACIÓN DE LOS GERENTES
27.1. GERENTES DE ALTO NIVEL
27.1.1. Son los responsables de tomar desiciones estratégicas y establecer planes y objetivos que afectaran a la organización.por ejemplo:
27.1.1.1. Los socios propietarios de la empresa Granjas Marinas de Sur S.A DE C.V
27.1.1.1.1. EFRAIN RIVERA
27.1.1.1.2. YADER RODRIGUEZ (GERENTE GENERAL)
27.1.1.1.3. BENIGNO RODRIGUEZ
27.2. GERENTE DE NIVEL MEDIO
27.2.1. Dirigen el trabajo de los gerentes de primera linea y aseguran que las estratégias y objetivos establecidos por la lata gerencia se implementen es sus respectivas áreas. por ejemplo:
27.2.1.1. ARMANDO PALMA ( GERENTE DE PRODUCCIÓN DE GRANJAS MARINAS).
27.2.1.2. NORGEN MEDINA (GERENTE FINANCIERO DE GRANJAS MARINAS).
27.2.1.3. ALLAN RODRIGUEZ ( GERENTE DE RR.HH DE GRANJAS MARINAS).
27.3. GERENTE DE PRIMERA LINEA
27.3.1. Supervisa el trabajo del personal operativo o de producción. son los encargados de coordinar y supervisar las tareas diarias de los empleados. por ejemplo:
27.3.1.1. MANUEL FLORES (JEFE DE COSECHA DE GRANJAS MARINAS).
27.3.1.2. DANIEL LOPEZ ( JEFE DE DEPARTAMENTO SECTOR 1 DE GRANJAS MARINAS
27.3.1.3. TAMBIEN RECIBEN EL TITULO DE SUPERVISORES Y GERENTES DE TURNO.
27.4. EMPLEADOS SIN UNA POSICIÓN GERENCIAL
27.4.1. No tienen responsabilidades de supervición o coordinación de otros empleados. se enfocan en realizar tareas especificas dentro de la organización y dependen de la dirección y supervición de los gerentes para cumplir con sus funciones.
27.4.1.1. LAGUNEROS
27.4.1.2. ALIMENTADORES
27.4.1.3. TRABAJADORES DE PLANTA
27.4.1.4. MARKETING
27.4.1.5. INTENDENCIA, ETC.