La Gerencia (Peter Drucker)

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La Gerencia (Peter Drucker) por Mind Map: La Gerencia (Peter Drucker)

1. MAPA CONCEPTUAL DE LA GERENCIA

2. Estrategia y cambio de paradigma

2.1. Alfred Chandler

2.1.1. Explicó cómo la estructura organizativa debe adaptarse a la estrategia de la empresa.

2.2. Planeación estratégica (Ansoff)

2.2.1. Creó herramientas para analizar oportunidades de crecimiento empresarial.

2.3. Enfoque japonés

2.3.1. Destacó la importancia de la innovación y la flexibilidad en la estrategia.

3. La competitividad

3.1. Michael Porter

3.1.1. Desarrolló el concepto de ventaja competitiva y su impacto en las empresas.

3.2. Modelo de las cinco fuerzas

3.2.1. Identifica los factores que afectan la competencia en una industria.

3.3. Estrategias genéricas

3.3.1. Diferenciación, liderazgo en costos y enfoque para obtener ventaja competitiva.

4. Gestión japonesa y excelencia empresarial

4.1. Modelo de gestión japonesa

4.1.1. Se basa en la calidad, la mejora continua y la eficiencia.

4.2. Cultura organizacional (Schein)

4.2.1. Explicó cómo los valores y normas internas afectan el desempeño.

5. La industria de los gurús

5.1. Reingeniería de procesos (Hammer)

5.1.1. Rediseño radical de procesos para mejorar eficiencia y costos.

5.2. Competencias centrales (Hamel y Prahalad)

5.2.1. Identificaron las capacidades clave que diferencian a una empresa.

6. Gerencia

6.1. Evolución de la Gestión

6.1.1. La administración pasó de un enfoque empírico a una disciplina estructurada con teorías y modelos.

6.2. Precursores de la administración

6.2.1. Taylor, Fayol y Weber sentaron las bases de la gestión científica y burocrática.

6.3. Masificación del management

6.3.1. En el siglo XX, la administración se volvió clave en la industria y los negocios.

7. Un acontecimiento histórico

7.1. Revolución del management

7.1.1. Surgió una nueva forma de gestión centrada en la eficiencia y productividad.

7.2. Profesionalización del gerente

7.2.1. Se reconoció al gerente como un actor clave en las organizaciones.

7.3. Corporación como estructura

7.3.1. Las empresas comenzaron a adoptar estructuras jerárquicas y funcionales.

8. Deming y Juran

8.1. Introdujeron la gestión de calidad total, impulsando la industria japonesa.

8.1.1. Se enfocó en la mejora continua (kaizen) y el control de calidad.

8.1.2. Distinguió entre factores de higiene (satisfacción) y motivadores (desempeño).

9. Marketing como disciplina estratégica

9.1. Miopía en el Marketing (Levitt)

9.1.1. Las empresas deben enfocarse en las necesidades del cliente, no solo en el producto.

9.2. Diferencia entre ventas y marketing

9.2.1. Vender es colocar productos; marketing es crear valor y relaciones con clientes.

9.3. Aporte de Philip Kotler

9.3.1. Introdujo conceptos clave como segmentación, posicionamiento y mercado objetivo.