Modelo de Negocios

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Modelo de Negocios por Mind Map: Modelo de Negocios

1. Segmento del Mercado

1.1. Mercado de masas: Se enfoca en una gran cantidad de consumidores con necesidades y preferencias similares.

1.2. Nicho de mercado: Atiende a un segmento específico con necesidades particulares.

1.3. Mercado segmentado: Se dirige a diferentes grupos dentro de un mercado más amplio, diferenciando sus ofertas.

1.4. Mercado diversificado: Abarca múltiples segmentos con necesidades distintas.

1.5. Plataformas multilaterales: Modelos de negocio que conectan diferentes tipos de clientes para generar valor mutuo.

2. Propuesta de Valor

2.1. Novedad: Introducción de ideas, productos o servicios innovadores.

2.2. Mejora del rendimiento: Incremento en la eficiencia y eficacia de una oferta.

2.3. Personalización: Adaptación de productos o servicios a necesidades individuales.

2.4. El trabajo hecho: Simplificación de tareas para el cliente.

2.5. Diseño: Estética y funcionalidad mejorada.

2.6. Marca/Estatus: Posicionamiento que genera prestigio.

2.7. Precio: Competitividad y accesibilidad del producto o servicio.

2.8. Reducción de riesgos: Seguridad y garantía en la oferta.

2.9. Accesibilidad: Disponibilidad para distintos segmentos de mercado.

2.10. Comodidad/Utilidad: Facilidad de uso y conveniencia.

3. Canales

3.1. Tipo de canal

3.1.1. Directo: Sin intermediarios, a través de ventas propias.

3.1.2. Indirecto: A través de distribuidores o socios comerciales.

3.2. Fases del canal

3.2.1. Información: Cómo se da a conocer el producto o servicio.

3.2.2. Evaluación: Métodos que permiten comparar y analizar la oferta.

3.2.3. Compra: Proceso de adquisición.

3.2.4. Entrega: Forma en que el cliente recibe el producto o servicio.

3.2.5. Posventa: Soporte y servicios posteriores a la compra.

4. Relaciones con el Cliente

4.1. Asistencia personal: Interacción directa con un representante.

4.2. Asistencia personal exclusiva: Servicio premium con atención especializada.

4.3. Autoservicio: Herramientas que permiten a los clientes gestionar su propia experiencia.

4.4. Servicios automáticos: Sistemas inteligentes que brindan soporte.

4.5. Comunidades: Espacios donde los clientes interactúan entre sí.

4.6. Creación colectiva: Participación del cliente en la mejora del producto o servicio.

5. Fuentes de Ingresos

5.1. Venta de activos: Ingreso por la venta de bienes físicos o digitales.

5.2. Cuota por uso: Cobro basado en el nivel de consumo.

5.3. Cuota de suscripción: Pago recurrente por acceso a productos o servicios.

5.4. Préstamo/Alquiler/Leasing: Uso temporal de activos a cambio de un pago.

5.5. Concesión de licencias: Permiso de uso de propiedad intelectual.

5.6. Gastos de corretaje: Comisión por intermediación.

5.7. Publicidad: Ingresos generados por la promoción de terceros.

5.8. Mecanismos de fijación de precios

5.8.1. Fijo: Tarifas establecidas sin variaciones.

5.8.2. Dinámico: Ajustes según demanda, temporada o clientes.

6. Recursos Clave

6.1. Físicos: Infraestructura, maquinaria, inventario.

6.2. Intelectuales: Patentes, marcas, conocimientos técnicos.

6.3. Humanos: Talento y capacidades del equipo.

6.4. Económicos: Capital y financiamiento.

7. Actividades Clave

7.1. Producción: Creación y fabricación de bienes o servicios.

7.2. Resolución de problemas: Desarrollo de soluciones para necesidades específicas.

7.3. Plataforma/Red: Mantenimiento y desarrollo de conexiones entre clientes y proveedores.

8. Asociaciones Clave

8.1. Optimización y economía de escala: Reducción de costos mediante mayor producción.

8.2. Reducción de riesgos e incertidumbre: Colaboraciones que brindan estabilidad.

8.3. Compra de determinados recursos y actividades: Tercerización para eficiencia operativa.

9. Estructura de Costes

9.1. Según costes: Enfoque en minimizar gastos.

9.2. Según valor: Priorización de la calidad y diferenciación.

9.3. Costes fijos: Gastos que no varían con la producción.

9.4. Costes variables: Cambian en función de la actividad empresarial.

9.5. Economía de escala: Reducción de costos al aumentar la producción.

9.6. Economía de campo: Eficiencia derivada de la diversificación de productos o servicios.