Plan de Negocios.

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Plan de Negocios. por Mind Map: Plan de Negocios.

1. ¿Qué es?

1.1. Es un documento que elabora la empresa en el que se detallan en forma ordenada y sistemática, las actividades a desarrollar, para lograr los objetivos y metas previamente establecidas, con base en la misión y la visión de la misma.

2. ¿Para que sirve?

2.1. Para definir de manera precisa y objetiva, la factibilidad de la empresa, es decir, si realmente va a lograr el propósito para el que será creada.

2.2. Redefinir el camino de la empresa.

2.3. Respaldar la posibilidad de contar con apoyos financieros externos.

2.4. Buscar alianzas con socios o inversionistas

3. ¿Qué contiene?

3.1. Resumen ejecutivo

3.1.1. Descripción del negocio, las razones que justifican el proyecto, las características diferenciadoras, las ventajas competitivas, la inversión requerida y la rentabilidad del proyecto.

3.2. Definición del negocio

3.2.1. Los productos o servicios que se van a ofrecer, los objetivos del negocio o proyecto, las principales estrategias que permitirán alcanzar dichos objetivos, y los datos básicos del negocio, tales como el nombre, el tipo de negocio y su ubicación.

3.3. Estudio de mercado

3.3.1. Las principales características del público objetivo, las principales características de los principales competidores, se determina el pronóstico de la demanda, y se desarrollar el plan de marketing.

3.4. Estudio técnico

3.4.1. Los requerimientos físicos, se describe el proceso productivo, la infraestructura, el tamaño del negocio, la capacidad de producción y la disposición de planta.

3.5. Organización

3.5.1. La estructura jurídica y orgánica del negocio, se señalan las áreas o departamentos, los cargos, las funciones, los sueldos y los sistemas de información.

3.6. Estudio de la inversión y financiamiento

3.6.1. La inversión requerida (la inversión fija, los activos intangibles y el capital de trabajo), y el financiamiento externo requerido.

3.7. Estudio de los ingresos y egresos

3.7.1. Las proyecciones o presupuestos, incluyendo el presupuesto de ventas, el prepuesto de efectivo o flujo de caja proyectado, y el presupuesto operativo o estado de ganancias y pérdidas proyectado.

3.8. Evaluación

3.8.1. La parte de evaluación se desarrolla la evaluación del proyecto, se determina el periodo de recuperación, y los resultados de los indicadores de rentabilidad utilizados.