Conceptos basicos en los proyectos.

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Conceptos basicos en los proyectos. por Mind Map: Conceptos basicos en los proyectos.

1. 7-Roles del director de proyectos

1.1. Trabaja Estrechamente con el director del programa

1.2. Cuida el aliniamiento del proyecto, con el plan global del programa

1.3. Caracteristicas

1.3.1. Conocimiento

1.3.2. Desempeño

1.3.3. Personal

2. 3-Portafolios

2.1. Proyectos

2.1.1. Medio para alcanzar las metas y los objetivos de la organización.

2.2. Gestión de portafolios

2.2.1. Identifica

2.2.2. Establece prioridades

2.2.3. Autoriza

2.2.4. Dirige y controla el proyecto

2.2.5. Controla programas y otros trabajos

3. 0-Proyecto

3.1. Definición

3.1.1. Es un proceso temporal que se lleva a cabo para crear un producto o servicio unico

4. 6-Dirección de proyectos

4.1. Gestión de Procesos

4.1.1. Project specifications

4.1.2. End User requirements

4.1.3. Action points sign-off

4.2. Gestión de Operaciones

4.2.1. Producción

4.2.2. Fabricación

4.2.3. Contadilidad

4.3. Development Stage 2

5. 4-Oficina de dirección de proyectos

5.1. Objetivos

5.1.1. Directores de Proyectos

5.1.1.1. Se concentra en los objetivos

5.1.1.2. Gestiona las restricciones

5.1.1.2.1. Alcance

5.1.1.2.2. Cronograma

5.1.1.2.3. Costo

5.1.1.2.4. Calidad

5.1.1.3. Controla los recursos

5.1.2. Oficinas de proyectos

5.1.2.1. Gestiona

5.1.2.1.1. Metodologías

5.1.2.1.2. Normas

5.1.2.1.3. Opottunidades

5.1.2.1.4. Riesgo global

5.1.2.1.5. Interdependencias de proyectos a nivel empresarial

5.1.2.1.6. Vigila el cumplimiento

5.1.2.1.7. Recursos compartidos por todos los proyectos

6. 1-Dirección de Proyectos

6.1. Definición

6.1.1. Es la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y técnica a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo

6.2. Grupos de Proceso

6.2.1. Iniciación

6.2.2. Planificación

6.2.3. Ejecución

6.2.4. Seguimiento y Control

6.2.5. Cierre

6.3. Identificar requisitos

6.3.1. Abordar las diversas necesidades

6.3.2. Equilibrar las restricciones del proyecto

6.3.2.1. Alcance

6.3.2.2. Calidad

6.3.2.3. Recursos

6.3.2.4. Presupuesto

6.3.2.5. Riesgo

7. 2-Dirección de Programas

7.1. Definición

7.1.1. Es la dirección coordinada y centralizada de un conjunto de proyectos para lograr los objetivos y beneficios estratégicos de la organización.

7.2. Incluye siempre proyectos

7.2.1. Relación dentro el programa

7.2.1.1. Resultado común

7.2.1.2. Capacidad colectiva

7.3. Interdependencias de los proyectos.

7.3.1. Resolver restricciones de Proyectos.

7.3.2. Ajustes a la dirección estratégica

7.3.3. Resolver problemas y cambiar la gestión.

7.4. Proyectos

7.4.1. Medio para alcanzar las metas y los objetivos de la organización

8. 5-Planificación estratégica

8.1. Adelantos técnologicos

8.2. Demanda de Mercado

8.3. Requisitos legales

8.4. Oportunidad estratégica

8.5. Solicitud del cliente

9. 8-Fundamentos para la dirección de proyectos

9.1. Guía PMBOK

9.1.1. Norma Para dirigir la mayoria de los proyectos

9.1.1.1. Limites o buenas practicas

9.1.1.1.1. Proyectos individuales

9.1.1.1.2. Procesos de dirección de proyectos

9.2. Dirección de Programas

9.2.1. The standard for program management

9.3. Dirección de Proyectos

9.3.1. Capacidades de procesos

9.3.1.1. organizational project management maturity model (opm 3)

9.4. Gestión de portafolio

9.4.1. The standard for portafolio management

10. 9-Factores Ambientales

10.1. Normas de la industria

10.2. Procesos

10.3. Estructura

10.4. Gubernamentales

10.5. Cultura organizacional

10.6. Infraestructura

10.7. Recursos Humanos

10.8. Administración del personal

10.9. Condiciones de mercado

10.10. Clima político

10.11. Canales de comunicación

10.12. Sistemas de información

10.13. Base de datos comerciales

10.14. Sistema de autorización de trabajos de la compañia