1. Nuevas ópticas
1.1. Modelos tradicionales impiden establecer nuevas tacticas
1.1.1. Utilizar herramientas tecnológicas para fomentar la comunicación
1.1.1.1. Groupcamp
1.1.1.2. Moodle
2. Definir diferentes opciones estrategicas
2.1. La cadena de valor se ve afectada por la fragmentación de la comunicación con los grupos
2.1.1. Reforzar los eslabones débiles con la ayuda de los mas fuertes
2.1.2. Analizar que parte de la cadena se require reforzar
2.1.3. Tomar las propuestas del clientes para mejora continua
3. Evaluar y elegir la mejor estrategia
3.1. Se utiliza el proceso tradicional que sea mas rápido
3.1.1. Definir y analizar estrategias alternativos que fomenten la eficiencia y calidad
3.1.2. Poner a prueba una estrategia durante un lapso limitado de tiempo
3.1.3. Comparar resultados para elegir la mejor opción
4. Proceso abierto, continuo y sistemático
4.1. La empresa se ha estancando, se encuentra en una zona de comodidad
4.1.1. Proceso permanente de experimento
4.1.2. Proceso permanente de investigación
4.1.3. Aprovechar el recurso humano
5. Ambiente favorable
5.1. Problemas al definir labores de equipo
5.1.1. Establecer un clima de confianza
5.1.2. Fomentar la comunicación
5.1.3. Respeto
5.1.4. Tolerancia
5.1.5. Empoderamiento
6. Estrategias y modelo de negocio actual
6.1. Los equipos trabajan con fronteras y limites. Reúnen todo el trabajo al final sin consultarlo entre todos.
6.1.1. Lluvias de ideas
6.1.2. Fomentar la comunicación mediante el dialogo
6.1.3. Establecer reuniones con los equipos
6.1.4. Rotar personal dentro del equipo
7. Reconocer los fundamentos del modelo de negocios
7.1. Los equipos son formados al azar, sin contemplar las habilidades de los miembros.
7.1.1. Establecer una estructura operativa solida
7.1.2. Definir las habilidades únicas de los miembros
7.1.3. Establecer alianzas entre personal con habilidades complementarias
7.1.4. Establecer trabajos especializados a grupos cuidadosamente integrados