Elementos y sus interacciones del reconocimiento de la gestión cultural como práctica profesional
1. Retos del Gestor Cultural
1.1. Adaptarse a las nuevas formas y relaciones, “ciudadanizar la cultura”, lograr reconciliar a cultura con las empresas culturales, con la mercadotecnia y apostar a que las artes, las expresiones culturales, el disfrute de ellas, pueden transformar entornos y construir mejores comunidades.
2. Gestor Cultural es aquel que por principio gusta y disfruta de actividades culturales
2.1. Convergen elementos importantes:
2.1.1. Formación teórica
2.1.2. Sistematización de la información
2.1.3. Conocimientos teóricos y prácticos para elaborar diagnósticos
2.1.4. Tiene conocimiento de las herramientas a utilizar en el diseño, divulgación, difusión, evaluación, etc. de proyectos.
3. Respuesta a un contexto hisitórico
3.1. Responden a una nueva forma de entender la cultura, su quehacer.
3.2. La respuesta a nuevos públicos y escenarios, muchos de ellos no tradicionales
3.3. La cultura cada vez mas "ciudadana"
4. Elementos que caracterizan la profesionalización de la Gestión Cultural
4.1. Difusión
4.1.1. Mercadólogo, comunicador
4.2. Creación
4.2.1. Intérprete, autor
4.3. Producción:
4.3.1. Director financiero, productor
4.4. Formación
4.4.1. Maestro de arte, curador
5. Proceso de profesionalización
5.1. Desde la práctica en las instituciones gubernamentales
5.2. En organizaciones comunitarias
5.3. Instituciones educativas
5.4. Organizaciones de la iniciativa privada
5.5. Desde la incorporación de otras disciplinas, aunadas a la práctica del gestor
5.6. Se conformaron con otras metodologías, visiones, definiciones de cómo hacer el trabajo de gestión cultural
6. Ámbitos y campos de actuación profesional
6.1. Gubernamental, como CONOCER, o el INIFAP
6.2. Educativa: Bachilleres y ENAH
6.3. Empresarial: Vértice y Habilis
6.4. Asociativa: Alianza Cívica y AMCCE
7. Algunas organizaciones de gestión cultural
7.1. Sorprende que casi todas se encuentren en España, de hecho, pienso que llevan la batuta en la profesionalización de la gestión cultural de habla española
7.2. Asociación de gestores de la comunidad de Madrid, en España
7.2.1. Sus objetivos y propósitos: “Representar y defender los intereses de sus asociados y fomentar cuantas actividades de todo tipo tiendan a promocionar y difundir el trabajo profesional que realizan.” Contribuir al debate, definición y análisis de las dinámicas culturales existentes en la Comunidad de Madrid y su vinculación con el resto de España y Europa.
7.3. Asociación de profesionales de la gestión cultural de Cataluña, en Barcelona , España
7.3.1. Propósito u objetivo: El APGCC "es la plataforma que aglutina a los profesionales de la gestión cultural de Cataluña provenientes de todos los ámbitos y especialidades de la gestión cultural.'de convertirse en el punto de encuentro y la plataforma de representación y reflexión de los profesionales de la gestión cultural de Cataluña. A lo largo de sus dieciocho años de historia se ha ido consolidando como una organización de referencia en el sector cultural y como altavoz de los gestores culturales de Cataluña. Actualmente está formada por más de 700 profesionales de la gestión cultural que proceden de diversos ámbitos como las artes escénicas, las artes visuales, el patrimonio, la música ... y que trabajan tanto en el sector público como en el privado. Mejorar la calidad en el ejercicio de la profesión. Dinamizar el mercado laboral de los gestores culturales."
8. Diferentes tipos de Gestor Cultural
8.1. Conejo
8.1.1. Trabajan por objetivos, son organizados
8.2. Canguro
8.2.1. Gestión por innovación, implicación y cooperación del equipo