Caso de Sports Retailer en India - Sector minirista

1. Caso Decatlón

1.1. Multinacional 600 tiendas 20 países

1.2. Tiendas minoristas de un tamaño de 4.500 metros cuadrados de exposición

1.2.1. Inversión inicial de 110 millones US

1.3. Llega a India en abril 2013

1.3.1. Meta abrrir 6o tiendas

1.3.2. Llegaron al mercado con dos marcas

1.3.2.1. cricket sport

1.3.2.2. Bicicletas

2. Estrategias de promición Dectlón en India

2.1. Promoción de la experiencia de marca

2.1.1. Se deja de gastar en publicidad

2.1.2. Se hace vivencial, se invita a probar y se asesora en los productos

2.1.2.1. Ya que la tienda es muy grande y pueden probar los productos

2.1.3. Organización de eventos deportivos representativos

2.1.4. Una marca responsable

2.1.4.1. Tienen sus propias plantas de tratamientos de aguas

2.1.4.2. Cuenta con generador de energía

3. Se piensa que puede llegar a 1.33 millones de deportistas

4. India

4.1. Segundo país con mayor población del mundo.

4.2. La importancia deportiva nace en 2000

4.3. La gran mayoría de población es joven, esto ha disparado el interés en los deportes.

4.3.1. Las edades son entre 10 y 24 años

4.4. Sector minorista en India

4.4.1. Está creciendo en un 15 %

4.4.2. No está incluido en el sector industrial en el país

4.4.3. El gobierno permite inversión extranjera

5. Deportes en la India

5.1. No está bien desarrollado este sector

5.2. Tiene una rica tradición deportiva

5.2.1. INS to insert (Windows)

5.2.2. TAB to insert (Mac OS)

5.2.3. ENTER to add siblings

5.2.4. DEL to delete

5.2.5. Press F1 to see all key shortcuts

5.3. Deportes sector minorista

5.3.1. Está creciendo a un 9 %

5.3.1.1. Esto se deriva de la toma de consiencia de los jóvenes en tener una vida sana