1. Capacitaciones restringidas
2. FASE DINAMICA
2.1. INTEGRACION
2.1.1. INTEGRACION DEL PERSONAL
2.1.2. LA PLANEACION DEL CAPITAL HUMANO
2.1.3. RECLUTAMIENTO
2.1.4. SELECCION
2.1.5. CONTRATACION
2.1.6. INDUCCION
2.1.7. EVALUACION
2.1.8. CAPACITACION Y DESARROLLO
2.1.9. MANTENIMIENTO DEL FACTOR HUMANO
2.1.10. FUENTES INTERNAS Y EXTERNAS
2.1.11. INTEGRACION DE RECURSOS NATURALES
2.1.12. INTEGRACION DE RECURSOS FINACIEROS
2.2. DIRECCION
2.2.1. PROCESO DEL A DIRECCION
2.2.1.1. SUPERVISION
2.2.1.2. DIRECCION
2.2.1.3. TOMA DE DECISIONES
2.2.1.4. INTEGRACION
2.2.1.5. COMUNICACION
2.2.1.6. MOTIVACION
2.2.2. PROCESO ADMINISTRATIVO
2.2.2.1. FASE DINAMICA
2.2.2.1.1. ¿QUE SE ESTA HACIENDO?
2.2.2.2. EJECUCION DE PLANES
2.2.2.2.1. ESTRUCTURA
2.2.3. OBJETIVOS
2.2.3.1. PONER EN MARCHA LOS LINEAMIENTO
2.2.3.2. LOGRO DE OBJETIVOS
2.2.3.3. COMUNICACION NECESARIA
2.3. CONTROL
2.3.1. PRINCIPIOS
2.3.2. PROCESO DE CONTROL
2.4. ¿COMO SE ESTA HACIENDO?
2.5. ¿COMO SE REALIZO?
3. FASE ESTATICA
3.1. PEVENCION
3.1.1. PLANES
3.1.1.1. PRINCIPIOS
3.1.1.1.1. PRINCIPIOS DE CONSISTENCIA DE DIRECCION
3.1.1.1.2. PRINCIPIO DE LA PRIMACIA
3.1.1.1.3. PRICIPIO DE LA TRANSITIVIDAD
3.1.1.1.4. PRINCIPIO DE EJECUTIVIDAD
3.2. PLANIFICACION
3.2.1. OBJETIVOS
3.2.1.1. PROCESO
3.2.1.1.1. DEFINICION DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
3.2.1.1.2. DETERMINAR EN DONDE ESTA LA RELACION CON LOS OBJETIVOS
3.2.1.1.3. DESARROLLO DE PRIMICIAS CONSIDERANDO CONDICIONES FUTURAS
3.2.1.1.4. IDENTIFICAR Y ESCOGER ENTRE CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCION
3.2.1.1.5. PUESTA EN MARCHA DE LOS PLANES Y EVALUAR LOS RESULTADOS
3.2.1.2. CLASIFICACION
3.2.1.2.1. MISION
3.2.1.2.2. VISION
3.2.1.2.3. OBJETIVOS
3.2.1.2.4. METAS
3.2.1.2.5. POLITICAS
3.2.1.2.6. REGLAS
3.2.1.2.7. ESTRATEGIAS
3.2.1.2.8. PROGRAMAS
3.2.1.2.9. PRESUPUESTOS
3.2.1.2.10. PROCEDIMIENTOS
3.2.1.3. HERRAMIENTAS
3.2.1.3.1. GRAFICO DE GRANT
3.2.1.3.2. DIAGRAMA DE FLUJO
3.2.1.3.3. DIAGRAMA DE ANALISIS DE PROCESOS
3.2.1.3.4. PRONOSTICOS
3.3. ORGANIZACION
3.3.1. PROCESO
3.3.1.1. ORGANIZACION
3.3.1.1.1. ESTRUCTURA
3.3.1.1.2. FASE MECANICA
3.3.1.1.3. SISTEMATIZACION
3.3.2. ETAPAS DEL PROCESO
3.3.2.1. COORDINACIO
3.3.2.1.1. DESCRIPCION DEL PROCESO
3.3.2.1.2. JERARQUIZACION
3.3.2.1.3. DEPARTAMENTALIZACION
3.3.2.1.4. DESCRIPCION DE HABILIDADES
3.3.3. HERRAMIENTAS
3.3.3.1. ORGANIGRAMA
3.3.3.2. MANUAL ADMINISTRATIVOS
3.3.3.3. MANUAL DE DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
3.3.4. IMPORTANCIA
3.3.4.1. EVITA LENTITUD E INEFICIENCIA
3.3.4.2. - COSTOS + PRODUCTIVIDA
3.3.4.3. MEJOR MANERA DE LOGRAR LOS OBJETIVOS
3.3.5. CULTURA ORGANIZACIONAL
3.3.5.1. PLANIFICACIO
3.3.5.1.1. EMPRESA CON CULTURA DEFINIDA
3.3.5.1.2. EMPRESA SIN CULTURA DEFINIDA
3.3.5.2. ORGANIZACION
3.3.5.2.1. EMPRESA CON CULTURA DEFINIDA
3.3.5.2.2. EMPRESA SIN CULTURA DEFINIDA
3.3.5.3. DIRECCION
3.3.5.3.1. EMPRESA CON CULTURA DEFINIDA
3.3.5.3.2. EMPRESA SIN CULTURA DEFINIDA
3.3.5.4. CONTROL
3.3.5.4.1. EMPRESA CON CULTURA DEFINIDA
3.3.5.4.2. EMPRESA SIN CULTURA DEFINIDA