Campos de la Ingeniería en Gestión Empresarial

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Campos de la Ingeniería en Gestión Empresarial por Mind Map: Campos de la Ingeniería en Gestión Empresarial

1. Objetivos

1.1. El objetivo general de un Ingeniero en Gestión Empresarial se basa en la búsqueda de mejora continua.

1.2. La administración de capital humano es de alta importancia para un Ingeniero en Gestión Empresarial

1.3. Se tiene que conocer muy bien a la compañía para no poner en riesgo los diferentes problemas de una compañía

1.4. Se tiene que tener presente quién es el cliente y qué es lo que éste busca para poder satisfacer las necesidades.

1.5. Algunas de las funciones importantes también son: - Planificar - Organizar - Manejar personal - Tener dirección - Control - Representatividad

2. Estructuras y Niveles

2.1. Propietario

2.1.1. No siempre es la mejor manera, aún y cuando se vale por sí mismo, carece de recursos

2.1.2. Usualmente no crece por falta de capital, de ideas inovadoras y de obtención financiera

2.2. Sociedad

2.2.1. Usualmente termina con discrepancias con respecto a los socios

2.2.2. Esta falta de continuidad tiene como resultado el difícil crecimiento de una empresa

2.2.3. La ley exige un control permanente sobre sus cuentas financieras y contables

2.3. Cooperativas

2.3.1. El poder de decisión no recae en la persona sino al voto mismo de las personas dentro de la dirección

2.3.2. Los directivos son elegidos para la gestión de la empresa en un tiempo determinado

3. Gestión Financiera

3.1. Áreas de actuación financiera

3.1.1. Previsiones de ingresos y gastos

3.1.1.1. Buscar beneficios

3.1.1.2. Ingresos por ventas

3.1.1.3. Definición de precios

3.1.2. Capacitación de recursos financieros

3.1.2.1. Diversas fuentes

3.1.2.1.1. Aportaciones de los socios

3.1.2.1.2. Inversores privados

3.1.2.2. Usualmente necesarias para expandirse

3.1.3. Control económico

3.1.3.1. No está compuesto por ganancias de la empresa

3.1.3.2. Indica el fondo de maniobra existente

3.1.3.3. Si los gastos exceden a los ingresos hay problemas

3.2. Control de Flujos de tesorería

3.2.1. Sistema de centralización de costos

3.2.1.1. Método común por analistas

3.2.1.2. Se utiliza preferentemente al ecaluar criterios de aplicación

3.2.1.3. Calcula costos de fabricación y distribución

3.2.2. Sistema de centralización de la demanda

3.2.2.1. Demanda del producto y cuánto está dispuesto a pagar

3.2.2.2. Permite a la empresa satisfacer una demanda sin quitar calidad

3.3. Contabilidad de la gestión de la emresa

3.3.1. Contabilidad Financiera

3.3.2. Contabilidad de Gestión

4. Gestión Productiva

4.1. Tipos de industrias

4.1.1. Industrias de producción masiva o "producción en serie"

4.1.2. Industrias automatizadas o "producción de procesos"

4.1.3. Industria de tipo medio o "producción por cargo"

4.2. Estilos de gerencia de producción

4.2.1. Formación del personal

4.2.2. Utilización de equipos avanzados

4.2.3. Adopción de mejores métodos de trabajo

4.2.4. Diviión de trabajo y responsabilidades

4.2.5. Programación, previsión y control de productividad

4.3. Planificación y control de producción

4.3.1. Problemas comunes

4.3.1.1. Optimizar el uso de espacio industrial

4.3.1.2. Minimizar consumos

4.3.1.3. Eliminar movimientos inesesarios

4.3.1.4. Planificar flujo de trabajo

4.4. Estilos de Gerencia de Producción

4.4.1. Mecánico

4.4.1.1. Personas que tienen claramente definidas sus responsabilidades

4.4.1.2. Cadena de mando y comunicación fija

4.4.1.3. Realizar tareas sobre acuerdos establecidos

4.4.2. Orgánico

4.4.2.1. No tienen claramente definidas sus tareas

4.4.2.2. Comunicación informal

4.4.2.3. Decisiones tomadas a través de un equipo o comité

5. Contro de Gestión

5.1. Para este rubro tendríamos que preguntarnos sobre tres funciones principales

5.1.1. La finalidad y misión de la organización

5.1.2. Preparación del personal para trabajr con eficacia

5.1.3. Identificar los impactos de cambios sociales que pueda afectar la organización

5.2. Este rubro tiene como aspecto general el correcto desarrollo de los recursos humanos para conocer aspectos esenciales de la organización y no lo vea como un sistema mecanizado