ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

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ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA por Mind Map: ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

1. Diseño

1.1. Estrategia

1.1.1. Proceso Conceptual

1.1.1.1. situación interna coordinada con situación externa

1.2. Base

1.2.1. Arquitectura Básica

1.3. Contribuciones

1.3.1. Orden

1.3.2. Simplicidad

1.4. Limitaciones

1.4.1. Muchas variables

1.4.2. Inflexible

1.4.3. Ambientes cambiantes

1.4.4. Riesgo a la resistencia

2. Planeamiento

2.1. Estrategia

2.1.1. Proceso Formal

2.1.1.1. Análisis de la situación y ejecución de la estrategia

2.2. Base

2.2.1. Diferentes Vínculos

2.3. Contribuciones

2.3.1. Asignación de recursos

2.3.2. Prever y juzgar estrategias

2.3.3. Control

2.4. Limitaciones

2.4.1. Estrategia fija

2.4.2. Pensamiento grupal

2.4.3. Difícil predicción

3. Colocación

3.1. Estrategia

3.1.1. Proceso Analítico

3.1.1.1. Mejorar posicionamiento industrial

3.2. Base

3.2.1. Economía

3.2.2. Historia militar

3.3. Contribuciones

3.3.1. Ciencia estratégica

3.3.1.1. facilita su crecimiento

3.3.2. Manera sistemática

3.3.2.1. Variedad estratégica

3.3.3. Análisis de datos

3.4. Limitaciones

3.4.1. Orientación negativa a grandes empresas

3.4.2. Descuido

3.4.2.1. Poder

3.4.2.2. Política

3.4.2.3. Cultura

3.4.2.4. Elementos sociales

4. Emprendedora

4.1. Estrategia

4.1.1. Proceso Visionario

4.1.1.1. Enfoque y tensión en el fundador

4.2. Base

4.2.1. Economía

4.3. Contribuciones

4.3.1. Lider

4.3.1.1. Visión flexible e inesperada

4.3.1.2. Ameniza situaciones negativas

4.3.1.3. Sana y visionaria

4.4. Limitaciones

4.4.1. Lider

4.4.1.1. Omisión de hechos relevantes

4.4.1.2. Aceleración de desiciones no planeadas

4.4.1.3. Exagerada rigidez

5. Cognoscitiva

5.1. Estrategia

5.1.1. Proceso Mental

5.1.1.1. Analiza patrones y procesa información

5.2. Base

5.2.1. Psicoligía

5.3. Contribuciones

5.3.1. Tensión al lado creativo

5.3.2. Mejores resultados individualmente

5.3.3. El estratega conozca y entienda

5.4. Limitaciones

5.4.1. Poco práctico

5.4.2. Limitación de ideas

5.4.3. No útil para hechos futuros

6. Aprendizaje

6.1. Estrategia

6.1.1. Proceso inesperado

6.1.1.1. Aprendizajes y adaptación en tiempos determinados

6.2. Base

6.2.1. Educación

6.3. Contribuciones

6.3.1. Soluciones para situaciones improvisas

6.3.2. Visión inesperada

6.3.3. Adaptable a cambios

6.3.4. Enfocada en organizaciones profecionales

6.4. Limitaciones

6.4.1. Estrategias no claras

6.4.2. No útil en condiciones sanas

6.4.3. Decisiones pequeñas, resultados poco claros

6.4.4. Decisiones pequeñas, resultados poco claros

6.4.5. Decisiones pequeñas, resultados poco claros

7. Energía

7.1. Estrategia

7.1.1. Proceso de negociación

7.1.1.1. Relación entre compañía y partes interesadas

7.2. Base

7.2.1. Ciencia política

7.3. Contribuciones

7.3.1. Sobrevivencia en grandes corporaciones

7.3.2. Debate sobre un tema

7.3.3. Democrático

7.3.4. Realista

7.3.5. Comprensión sobre la empresa y su alrededor

7.4. Limitaciones

7.4.1. Costosa

7.4.2. Estrategias no claras

7.4.3. Confusión de información

7.4.4. Conducción a malas desiciones

8. Cultural

8.1. Estrategia

8.1.1. Proceso Colectivo

8.1.1.1. Integración de grupos y departamentos

8.2. Base

8.2.1. Antropoligía

8.3. Contribuciones

8.3.1. Valores sociales

8.3.2. Toma de desiciones

8.3.3. Formación de estrategia

8.3.4. Mejoramiento en funciones y adquisiciones

8.3.5. Enfoque en procesos

8.4. Limitaciones

8.4.1. Resistencia al cambio

8.4.2. Poco claro

8.4.3. Confuso para la situación actal

9. Ambiental

9.1. Estrategia

9.1.1. Proceso Reactivo

9.1.1.1. Desafíos en el ambiente externo

9.2. Base

9.2.1. Biología

9.3. Contribuciones

9.3.1. Tomar en cuenta el ambiente externo

9.3.2. Formación estratégica en base a lo externo

9.4. Limitaciones

9.4.1. Poco útil para la estrategia

9.4.2. Opciones no siempre factibles

9.4.3. No siempre se puede llevar a cabo

10. Configuración

10.1. Estrategia

10.1.1. Proceso de Transformación

10.1.1.1. Toma de decisiones hacia otra estructura

10.2. Base

10.2.1. Contexto

10.3. Contribuciones

10.3.1. Desarrollo organizacional

10.3.2. Varias estrategias

10.3.3. Adaptaciones en la transformación

10.3.4. Estabilidad

10.3.5. Adaptación en tiempo y contexto

10.4. Limitaciones

10.4.1. Caminos poco claros

10.4.2. Pocas opciones positivas

10.4.3. Patrón afectado por las desiciones