IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

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IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS por Mind Map: IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

1. ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO Y EL CONCEPTO DE IMPLEMENTACIÓN

1.1. Implementación del SIG

1.2. Rol de los usuarios finales

1.3. Apoyo y compromiso de la gerencia

1.4. Desafíos para la reingeniería

2. DIMENSIONES DEL RIESGO EN LOS PROYECTOS

2.1. Tamaño del proyecto

2.2. Estructura del proyecto

2.3. Experiencia con la tecnología

3. Utilizacion de habilidades, herramientas y técnicas para lograr objetivos

4. PROYECTOS FUERA DE CONTROL

4.1. Costos que exceden los presupuestos

4.2. Desfasamiento inesperado de tiempo

4.3. bajo desempeño

4.4. incapacidad de obtener beneficios anticipados

5. OBJETIVOS

5.1. Administración de proyectos

5.2. Alcance

5.2.1. Definir si se incluye un tipo de trabajo o no en el proyecto

5.3. Tiempo

5.3.1. tiempo requerido para completar el proyecto

5.4. Costo

5.4.1. Tiempo multiplicado por recursos humanos para terminar un proyecto

5.5. Calidad

5.5.1. indicador de revision de resultados segun la gerencia de proyectos

6. CONTROL GERENCIAL

6.1. Gerencia de nivel superior

6.1.1. Grupo corporativo de planeación estratégica

6.1.2. Comité de dirección de SI

6.2. Gerencia de nivel medio

6.2.1. Gerencia de proyectos

6.3. Gerencia operacional

6.3.1. Equipo del proyecto

7. VINCULACIÓN DE PROYECTOS

7.1. DESARROLLAR UN PLAN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN

7.1.1. Para el apoyo a su plan de negocios en general

7.1.2. indica la dirección del desarrollo de sistemas

7.1.3. contiene una declaración de los objetivos estratégicos y especifica el tipo de apoyo que ofrecerá la tecnología de la información para lograrlos.

7.2. FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO

7.2.1. Clara comprensión de sus requerimientos

7.2.2. CSF del gerente

7.2.3. Acumular + analizar CSF individuales

7.2.4. Desarrollar un acuerdo en cuanto a los CSF de la compañía

7.2.5. Definir los CSF de la compañía

8. ANÁLISIS DE CARTERA

8.1. Examinar su cartera de proyectos en términos de los potenciales beneficios y los probables riesgos.

8.1.1. Examinar con detenimiento

8.1.2. Identificar y desarrollar

8.1.3. Evitar

8.1.4. Proyectos de rutina

8.2. Modelo de Puntuación

8.2.1. Útil para seleccionar proyectos en donde hay que considerar muchos criterios

9. ESTABLECIMIENTO DEL VALOR DE NEGOCIOS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

9.1. COSTOS Y BENEFICIOS

9.1.1. COSTOS

9.1.1.1. Hardware

9.1.1.2. Telecomunicaciones

9.1.1.3. Software

9.1.1.4. Servicios

9.1.1.5. Personal

9.1.2. BENEFICIOS

9.1.2.1. BENEFICIOS TANGIBLES

9.1.2.1.1. aumento de la productividad

9.1.2.1.2. menores costos de operacion

9.1.2.1.3. Reducción en la fuerza laboral

9.1.2.1.4. reduccion de gastos en computadoras

9.1.2.2. BENEFICIOS INTANGIBLES

9.1.2.2.1. mejor uso de activos

9.1.2.2.2. Mejora en el control de los recursos

9.1.2.2.3. Mejora en la planificación organizacional

9.1.2.2.4. mejor organizacion

9.1.2.2.5. logros de requerimientos legales

9.1.2.2.6. Aumento en la satisfacción laboral

10. MODELOS DE AJUSTE DE PRECIOS CON OPCIONES REALES

10.1. adquirir equipo sin obligacion de hacerlo

10.2. pruebas antes de una decision final

11. ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO EN LOS PROYECTOS

11.1. CÓMO CONTROLAR LOS FACTORES DE RIESGO

11.1.1. Herramientas internas de integración

11.1.2. Herramientas formales de planificación

11.1.3. Herramientas formales de control

12. HERRAMIENTAS DE SOFTWARE DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

12.1. Microsoft Office Project

12.2. EasyProjects

12.3. Vertabase

12.4. Scrum