1. CONCEPTO
1.1. PROCESO
1.1.1. De medicion que busca asegurar que la utilidad o riqueza generada por la empresa sean los suficientemente grandes para cubrir.
1.1.1.1. el costo de todas las fuentes de financiamiento
1.1.1.1.1. activos de inversion para el negocio
1.2. DIRECTIVOS
1.2.1. Como un modelo de gestión
1.2.1.1. Dirigir empresas
1.2.1.2. Alinear para llegar a la meta financiera de la empresa.
1.3. ANALISTA
1.3.1. sirve como una herramienta
1.3.1.1. donde se mide la rentabilidad de una empresa
1.4. VENTAJAS
1.4.1. facilita la evaluación de la gestión de un responsable de una determinada utilidad de negocio
1.4.1.1. ya que permite conocer en que parte de la empresa
1.4.1.1.1. se crea valor y en que parte se distribuye valor.
1.4.2. ayuda a descentralizar organizaciones
1.4.2.1. ya que permite comunicar objetivos
1.4.2.1.1. y que los directivos pueden ver el efecto
1.4.3. muchas empresas lo están empezando a utilizar para retribuir a los responsables de unidades de negocio,
1.4.3.1. el EVA ayuda a mejorar la gestión de un directivo
1.4.3.1.1. ya que se puede calcularse por unidades de negocio filiales o cualquier otra parte en la que esta dividida una determinada empresa
2. ANTECEDENTES
2.1. EN 1980
2.1.1. Alfred Marshall
2.1.1.1. Expreso una nocion de EVA en su obra "THE PRINCIPLES OF ECONOMICS"
2.2. A partir de años 20
2.2.1. General Electric
2.3. Años 70
2.3.1. Virtanen
2.3.1.1. Define
2.3.1.1.1. Complemento de retorno sobre inversion (ROI) para la toma de decisiones.
2.4. Articulo Publicado
2.4.1. Harvard Business Review
2.4.1.1. Peter Ferdinand Drucker
2.4.1.1.1. "Mientras que un negocio tenga un rendimiento inferior a su costo de capital, operara a perdidas"
3. BIBLIOGRAFIA
3.1. C.P.C.C Mario Apaza Meza. Guía práctica de Finanzas corporativas. Editoriales Pacifico pag 519-581
3.2. http://puntocontable.blogspot.com/2009/01/eva-valor-econmico-agregado-parte-final.html
4. COMPONENTES BASICOS DEL (EVA)
4.1. UTILIDAD DE OPERACION (UODI)
4.1.1. INCLUYE
4.1.1.1. INGRESOS OPERATIVOS
4.1.1.1.1. INTERESES GANADOS
4.1.1.1.2. DIVIDENDOS
4.1.1.1.3. OTROS INGRESOS
4.1.1.2. GASTOS OPERATIVOS
4.1.1.2.1. DEPRECIACIONES E IMPUESTOS
4.1.1.2.2. INTERESE A CARGO
4.1.1.2.3. OTROS GASTOS
4.2. CAPITAL INVERTIDO
4.2.1. ACTIVOS FIJOS
4.2.2. CAPITAL DE TRABAJO OPERATIVO
4.2.3. OTROS ACTIVOS
4.3. COSTO DE CAPITAL PROMEDIO PONDERADO (CCPP)
4.3.1. COSTOS ESPECIFICO DE CADA FUENTE DE FINANCIAMIENTO
4.3.1.1. POR SU PROPORCION EN LA ESTRUCTURA DE CAPITAL DE UNA EMPRESA.
5. FORMULAS
5.1. EVA
5.1.1. UTILIDADES DE OPERACION
5.1.1.1. MENOS
5.1.1.1.1. COSTOS DE CAPIATAL EMPLEADO
6. CASO PRACTICO
6.1. Video
6.2. El Valor Económico Agregado EVA consiste en determinar la rentabilidad obtenida por la empresa, deduciendo de la utilidad de operación neta de impuestos, el costo de capital de los recursos propios y externos que utiliza.
6.3. Regla de decisión: Sí el Valor Económico Agregado (EVA) es positivo, significa que la empresa ha generado una rentabilidad por arriba de su costo de capital, lo que le genera una situación de creación de valor, mientras que si es negativo, se considera que la empresa no es capaz de cubrir su costo de capital y por lo tanto está destruyendo valor para los accionistas.
7. ESTRATEGIAS DEL EVA
7.1. MEJORAR LAS UTILIDADES OPERATIVAS SIN MANTENEER MAS CAPITAL EN LA EMPRESA
7.2. INCREMENTAR EL NIVEL DE UTILIDADES DERIVADAS DE LA OPERACION NORMAL DEL NEGOCIO
7.3. SI EL EVA ES POSITIVO
7.3.1. LA EMPRESA GENERARA UN VALOR SUPERIOR A LOS COTOS
7.4. SI EL EVA ES NEGATIVO
7.4.1. NOS DICE QUE LA EMPRESA NO GENERARÁ VALOR AGREGADO
8. ¿ QUE ANALIZA EL EVA?
8.1. LA INTERPRETACION
8.1.1. MAXIMIZACION DE LAS GANANCIAS
8.1.2. MAXIMIZACION DEL VALOR DEL MERCADO ACTIVO