PRESUPUESTOS

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PRESUPUESTOS por Mind Map: PRESUPUESTOS

1. VENTAJAS

1.1. PLANIFICACIÓN

1.1.1. OPERACIONES EMPRESA

1.1.2. RESULTADOS SPERADOS

1.1.3. PREVER SITUACIONES

1.2. CONTROLAR

1.2.1. GESTIÓN DE ÁREAS

1.2.2. VERIFICACIÓN DE LA GESTIÓN

1.3. ADOPTAR

1.3.1. MEDIDAS

1.3.2. DECISIONES

1.3.3. ACONTECIMIENTOS

2. LIMITACIONES

2.1. ELABORADAS

2.1.1. CLARA

2.1.2. CONCISA

2.1.3. ORDENADA

2.2. DATOS

2.2.1. ESTIMACIONES

2.2.2. PRONÓSTICOS

2.3. ÉNFASIS

2.3.1. AJUSTES FORZOSOS

2.3.2. ACTIVIDADES FALSAS

2.3.3. FUERZAS PARA CUMPLIMIENTO

3. USUARIOS

3.1. GERENCIA

3.1.1. PERMITE PLANIFICAR

3.2. INSTITUCIÓNES FINANCIERAS

3.2.1. ESTADOS FINANCIEROS PRESUPUESTADOS

3.2.2. FLUJO DE CAJA PROYECTADA

3.2.3. SOLICITAR CREDITOS

3.3. CONASEV

3.3.1. INFORMACIÓN PRESUPUESTADA

3.3.2. REQUIERAN INFORMACIÓN

3.3.3. OFERTA PUBLICA DE VALORES

3.4. ORGANISMOS INTERNACIONALES DE CREDITO

3.4.1. SOLICITAR

3.4.1.1. CREDITOS

3.4.1.2. ORGANISMOS INTERNACIONALES

3.4.2. PRESENTAR INFORMACIÓN PROYECTADA

4. ETAPAS

4.1. PLANEACIÓN

4.1.1. EVALUAR

4.1.1.1. RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES

4.1.2. ANALIZAR

4.1.2.1. TENDENCIAS DE LOS INDICADORES EMPLEADOS

4.1.3. ASIGNAR

4.1.3.1. RECURSOS

4.1.4. ESTABLECER

4.1.4.1. ESTRATEGIAS

4.1.4.2. POLITICAS

4.2. ELABORACIÓN

4.2.1. CAMPO DE LAS VENTAS

4.2.1.1. VOLUMENES

4.2.1.2. PRECIOS

4.2.2. PRODUCCIÓN

4.2.2.1. CANTIDADES A FABRICAR

4.2.2.2. ENSAMBLAR

4.2.3. REQUERIMIENTOS DE PERSONAL

4.2.3.1. PRESUPUESTO DE NOMINA

4.2.4. PROYECTOS DE INVERSIÓN

4.2.4.1. CUANTIFICACIÓN DE RECURSOS

4.2.5. PRESUPUESTO CONSOLIDADO

4.2.5.1. AJUSTADO

4.2.5.2. PUBLICADO

4.2.5.3. DIFUNDIDO

4.3. EJECUCIÓN

4.3.1. PRESTAR

4.3.1.1. COLABORACIÓN

4.3.1.1.1. ÁREAS

4.3.1.1.2. DEPARTAMENTOS

4.3.2. ASEGURAR

4.3.2.1. EL LOGRO DE OBJETIVOS

4.3.3. PRESENTAR

4.3.3.1. INFORMES DE EJECUCION

4.4. CONTROL

4.4.1. PREPARAR INFORMES

4.4.2. ANALIZA RAZONES DE LAS DESVIACIONES OCURRIDAS

4.4.3. IMPLEMENTA CORRECTIVOS

4.5. EVALUACIÓN

4.5.1. INFORME CRITICO

4.5.1.1. RESULTADOS

4.5.1.2. FUNCIONES

4.5.1.3. ACTIVIDADES

4.5.2. ANALIZA LAS FALLAS

4.5.3. SE RECONOCEN LOS EXITOS

5. TIPOS

5.1. PRESUPUESTO INTERNO

5.1.1. ELABORADOS

5.1.1.1. PERSONAL INTERNO

5.1.1.2. CONTADORES

5.1.2. SIRVEN

5.1.2.1. HERRAMIENTA

5.1.2.2. CONTROL FINANCIERO

5.2. PRESUPUESTO EXTERNO

5.2.1. ELABORADOS

5.2.1.1. PERSONAL EXTERNO

5.2.1.2. ASESORIA

5.2.2. PARTIDAS

5.2.2.1. VENTAS NETAS

5.2.2.2. ROTACIÓN CUENTAS POR COBRAR

5.2.2.3. ROTACIÓN DE RESISTENCIAS

5.2.2.4. ROTACIÓN DE CUENTAS POR PAGAR

6. DEFINICIÓN

6.1. CALCULO

6.1.1. NEGOCIACIÓN ANTICIPADA

6.1.1.1. INGRESOS - EGRESOS

6.1.1.2. ACTIVIDAD ECONOMICA

6.1.2. GENERAL FORMA ANUAL

6.1.2.1. DESARROLLO EMPRESAS

6.1.2.2. FORMULADA TERMINO DEL AÑO

6.1.3. PLAN DIRIGIDO CUMPLIR META

6.1.3.1. EXPRESADA EN VALORES

6.1.3.2. TERMINOS FINANCIROS

7. FUNCIONES

7.1. HERRAMIENTA

7.1.1. ANALÍTICA

7.1.2. PRECISA

7.1.3. OPORTUNA

7.2. ASIGNACIÓN DE RECURSOS

7.3. CAPACIDAD DE CONTROL

7.3.1. DESEMPEÑO

7.3.2. FUENTES

8. IMPORTANCIA

8.1. SURGE

8.1.1. PLANEACIÓN

8.1.2. CONTROLAR

8.1.2.1. RIESGOS

8.1.2.2. COMPORTAMIENTOS

8.1.3. RELACIONES

8.1.3.1. ADMINISTRATIVAS

8.1.3.2. CONTABLES

9. CLASES

9.1. SEGÚN FLEXIBILIDAD

9.1.1. RÍGIDOS, ESTÁTICOS, FIJOS

9.1.2. VARIABLES O FLEXIBLES

9.2. SEGÚN PERIODO

9.2.1. A CORTO PLAZO

9.2.2. A LARGO PLAZO

9.3. DE ACUERDO AL CONTENIDO

9.3.1. AUXILIARES

9.3.2. PRINCIPALES

9.4. SEGÚN TÉCNICA DE EVALUACIÓN

9.4.1. ESTIMADO

9.4.2. ESTÁNDAR

9.5. SEGÚN TIPO DE EMPRESA

9.5.1. PÚBLICO

9.5.2. PRIVADO

10. PRESUPUESTOS

10.1. OPERATIVOS

10.1.1. PROYECCIONES ECONÓMICAS

10.1.1.1. ÁREAS

10.1.1.2. GERENCIA

10.1.2. INSTRUMENTO

10.1.2.1. TOMA DE DECISIONES GERENCIAL

10.1.2.2. FIJACIÓN DE PRECIOS

10.1.2.3. PRODUCCIÓN

10.1.3. CLASIFICACIÓN

10.1.3.1. PRESUPUESTO DE VENTAS

10.1.3.2. PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

10.1.3.3. PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA

10.1.3.4. PRESUPUESTO MANO DE OBRA

10.1.3.5. PRESUPUESTO GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

10.1.3.6. PRESUPUESTO DE COMPRAS

10.1.3.7. PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS

10.1.3.8. PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS

10.1.3.9. PRESUPUESTO DE INVERSIONES

10.1.3.10. PRESUPUESTO DE FINANCIAMIENTO

10.1.3.11. PRESUPUESTO DE GASTOS FINANCIEROS

10.2. FINANCIERO

10.2.1. CLASES

10.2.1.1. PRESUPUESTO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS

10.3. FLUJO DE CAJA

10.3.1. DOCUMENTO

10.3.1.1. PRONÓSTICOS

10.3.1.1.1. INGRESOS

10.3.1.1.2. EGRESOS

10.3.1.2. FLUIDEZ DEL DINERO

10.3.2. CONTROLA

10.3.2.1. DISPONIBILIDAD DE DINERO

10.3.2.2. LIQUIDEZ DE LA EMPRESA

11. FINALMENTE

11.1. CONCLUSIONES

11.1.1. • Conocer los principales conceptos asociados a los presupuestos que le serán de mucha utilidad para elaborar predicciones de sus ventas, recursos, producción, finanzas, tiempo, optimización y cualquier otra actividad asociada con el ciclo normal de la empresa. • Definir claramente el concepto de presupuestos, la utilidad y su importancia, así mismo identificar los diversos tipos de presupuestos que existen, estas herramientas darán la pauta para una mejor aplicación de la teoría a la práctica. • Comprender y valorar este tema como parte del proceso administrativo dentro de la planificación, como un útil instrumento para predecir el rumbo de la empresa en base a supuestos que le permitan abrir el camino al éxito corporativo y empresarial.

11.2. BIBLIOGRAFÍA

11.2.1. • ANALISIS DE ESTADOS FINANCIEROS PARA LA TOMA DE DECISIONES: Universidad San Marcos, Modulo de Trabajo. Capítulo 5: Presupuestos. • PRESUPUESTOS: Jorge E. Burbano Ruiz & Alberto Ortiz Gómez, Editorial McGraw Hill, segunda edición, Elaborado en Colombia. • MANUAL DE PRESUPUESTOS: H.W Allen Sweeny & Robert Rachlin. Editorial McGraw Hill, primera edición, Elaborado en México. • Blog Gestión: Presupuestos: http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/eco/tipopresu.htm