1. LA TOMA DE DECISIONES Y LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
1.1. toma de decisiones en las empresas solía limitarse a la gerencia. En la actualidad, los empleados de menor nivel son responsables de algunas de estas decisiones, ya que los sistemas de información hacen que la información esté disponible para los niveles inferiores de la empresa.
1.1.1. Recruit Project Sponsor
1.1.2. Recruit Project Manager
1.1.3. Review Related Projects and Lessons Learned
1.1.4. Prepare Project Initiation Plan
1.1.5. Brief the Initial Project Team
1.1.6. Review Project Kick-off Plans and Presentation Map
1.1.7. Hold Project Kick-off Meeting
1.2. Las decisiones no estructuradas son aquellas en las que el encargado de tomarlas debe proveer un juicio, una evaluación y una perspectiva para resolver el problema. Cada una de estas decisiones es novel, importante y no rutinaria, por lo que no hay un procedimiento bien comprendido o acordado para tomarlas.
1.2.1. Establish Project Objective
1.2.2. Establish Project Scope
1.2.3. Map Requirements
1.2.4. Map Solution
1.2.5. Map Training Requirement
1.2.6. Review Project Scope
1.3. las decisiones estructuradas son repetitivas y rutinarias; además se requiere un procedimiento definido para manejarlas, de modo que, cada vez que haya que tomarlas, no se consideren como si fueran nuevas
1.3.1. Estimate Project Costs
1.3.2. Identify and Quantify Benefits
1.3.3. Determine Break-even Point
1.3.4. Analyze Risk
1.3.5. Review Business Case
1.4. semiestructuradas, en donde sólo una parte del problema tiene una respuesta clara proporcionada por un procedimiento aceptado.
1.4.1. Prepare Initiation Stage Assessment
1.4.2. Review Initiation Stage Assessment
1.4.3. Follow-Up Initiation Stage Assessment
1.4.4. Compile Project Initiation Report
2. LOS GERENTES Y LA TOMA DE DECISIONES EN EL MUNDO REAL
2.1. Los gerentes desempeñan roles clave en las organizaciones. Sus responsabilidades varían desde tomar decisiones, escribir informes, asistir a las reuniones y hasta hacer los arreglos para las fiestas de cumpleaños
2.1.1. Establish checkpoints
2.1.2. Acquire team resources for stage
2.1.3. Conduct stage kick-off meeting
2.2. El modelo clásico describe las funciones gerenciales formales, pero no habla sobre lo que hacen con exactitud los gerentes cuando planifican, deciden cosas y controlan el trabajo de otros.
2.2.1. Request Changes
2.2.2. Identify Alternative Solutions
2.2.3. Conduct Steering Committee Meeting
2.2.4. Document Change Responses
2.2.5. Implement Change(s)
2.3. Los modelos del comportamiento establecen que el comportamiento actual de los gerentes parece ser menos sistemático, más informal, menos reflexivo, más reactivo y menos organizado que lo que el modelo clásico nos hubiera hecho creer.
2.3.1. Identify Project Issues
2.3.2. Assess Impact of Issues
2.3.3. Assign Resources
2.3.4. Resolve Issue
3. TOMA DE DECISIONES AUTOMATIZADA DE ALTA VELOCIDAD
3.1. Es posible realizar este tipo de toma de decisiones automatizadas de alta velocidad gracias a los algoritmos de computadora que definen con precisión los pasos a seguir para producir una decisión, bases de datos muy grandes, procesadores de muy alta velocidad y software optimizado para la tarea.
3.1.1. Prepare Product Evaluation
3.1.2. Conduct Product Evaluation
3.1.3. Initiate Maintenance Process