Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Ibarra - Gestión de Proyectos - Metodología PMI

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1. Un programa es un conjunto de proyectos relacionados que buscan cumplir un objetivo

2. Es importante ayudar al cliente a definir los objetivos del proyecto

3. Metodología para la gestión de Proyectos

4. PMI organiza el conocimiento en 5 grupos de procesos

5. GRUPO DE PROCESOS 1 Iniciación

5.1. Se analiza si el proyecto merece o no consideración, define objetivos de alto nivel(costo, plazo, entregables)

6. GRUPO DE PROCESOS 2 Planificación

6.1. Se refinan los objetivos de alto nivel, planificación a detalle, línea de base

7. GRUPO DE PROCESOS 3 Ejecución

7.1. Implementar la planificación, gestionar riesgos y desviaciones

8. GRUPO DE PROCESOS 4 Control

8.1. Controlar, comparar el plan con lo ejecutado

9. GRUPO DE PROCESOS 5 Cierre

9.1. Analizar que el producto sea el adecuado, consistente con la documentación asociada, obtener lecciones aprendidas

10. La planificación no es una actividad puntual que tienen lugar en un momento determinado, mas bien es una operación continua a los largo del ciclo de vida del proyecto (Replanificación)

11. Los grupos de procesos se repiten en cada fase del ciclo de vida del proyecto

12. El grupo de procesos más importante es el de iniciación

13. El segundo grupo de procesos más importante es el de Cierre

14. Es importante definir el alcance del proyecto, donde inicia y donde termina el proyecto

15. En proyectos de gestión de software es muy difícil la estimación del alcance

16. Una fase de un ciclo de vida de un proyecto es un conjunto de actividades relacionadas con una duración determinada que concluye con uno o varios entregables

17. Puede haber entregables internos y externos

18. La metodología de PMBOK sirve para la gestión de proyectos de cualquier naturaleza

19. El ciclo de vida de un proyecto y sus fases varían de acuerdo a la naturaleza del proyecto

20. Un jefe de proyecto no se ocupa de procesos de producto

21. Los procesos de gestión de proyectos son los mismos en todos los proyectos

22. Un jefe de proyecto debe formar el equipo de trabajo correcto

23. Un jefe de proyecto debe conocer de gestión de tiempo, gestión de costes, gestión de riesgos

24. No se puede planificar con el mismo nivel de detalle desde el principio hasta el final del proyecto

25. La planificación debe tener un nivel alto de detalle a corto plazo y este debe disminuir con el tiempo

26. Grupos de interés o stakeholders: personas o grupos de personas u organizaciones que están afectados por el desarrollo o producto del proyecto

27. Autor: Tatiana Andrade