1. Planificación
1.1. Entradas
1.1.1. Plan para la dirección del proyecto
1.1.2. Documentación de requisitos
1.1.3. Registro de riesgos
1.1.4. Recursos requeridos para las actividades
1.1.5. Cronograma del proyecto
1.1.6. Estimación de costos de las actividades
1.1.7. Registro de interesados
1.1.8. Factores ambientales de la empresa
1.1.9. Activos de los procesos de la organización
1.2. Herramientas y técnicas
1.2.1. Análisis de hacer o comprar
1.2.2. Juicio de expertos
1.2.3. Investigación de mercado
1.2.4. Reuniones
1.3. Salidas
1.3.1. Plan de gestión de las adquisiciones
1.3.2. Enunciados del trabajo relativo a las adquisiciones
1.3.3. Documentos de las adquisiciones
1.3.4. Criterios de selección de proveedores
1.3.5. Decisiones de hacer o comprar
1.3.6. Solicitudes de cambio
1.3.7. Actualizaciones de los documentos del proyecto
2. Efectuar las adquisiciones
2.1. Entradas
2.1.1. Plan de gestión de las adquisiciones
2.1.2. Documentos de las adquisiciones
2.1.3. Criterios de selección de proveedores
2.1.4. Propuestas de los vendedores
2.1.5. Documentos del proyecto
2.1.6. Decisiones de hacer o comprar
2.1.7. Enunciados del trabajo relativo a las adquisiciones
2.1.8. Activos de los procesos de organización
2.2. Herramientas y técnicas
2.2.1. Conferencia de oferentes
2.2.2. Técnicas de evaluación de propuestas
2.2.3. Estimaciones independientes
2.2.4. Juicio de expertos
2.2.5. Publicidad
2.2.6. Negociación de adquisiciones
2.3. Salidas
2.3.1. Vendedores seleccionados
2.3.2. Acuerdos
2.3.3. Calendarios de recursos
2.3.4. Solicitudes de cambio
2.3.5. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
2.3.6. Actualizaciones a los documentos del proyecto
3. Controlar las adquisiciones
3.1. Entradas
3.1.1. Plan para la dirección del proyecto
3.1.2. Documentos de las adquisiciones
3.1.3. Acuerdos
3.1.4. Solicitudes de cambio aprobadas
3.1.5. Informes de desempeño de trabajo
3.1.6. Datos de desempeño de trabajo
3.2. Herramientas y técnicas
3.2.1. Sistema de control de cambios del contrato
3.2.2. Revisiones del desempeño de las adquisiciones
3.2.3. Inspecciones y auditorías
3.2.4. Informar el desempeño
3.2.5. Sistemas de pago
3.2.6. Administración de reclamaciones
3.2.7. Sistema de gestión de registros
3.3. Salidas
3.3.1. Información de desempeño de trabajo
3.3.2. Solicitudes de cambio
3.3.3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
3.3.4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
3.3.5. Actualizaciones a los archivos de los procesos de la organización
4. Cerrar las adquisiciones
4.1. Entradas
4.1.1. Plan para la dirección del proyecto
4.1.2. Documentos de las adquisiciones
4.2. Herramientas y técnicas
4.2.1. Auditorías de la adquisición
4.2.2. Negociación de adquisiciones
4.2.3. Sistema de gestión de registros
4.3. Salidas
4.3.1. Adquisiciones cerradas
4.3.2. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización