METODOLOGÍA PARA EL DESARROLLO DE ESTUDIOS ORGANIZARLES.

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
METODOLOGÍA PARA EL DESARROLLO DE ESTUDIOS ORGANIZARLES. por Mind Map: METODOLOGÍA PARA EL DESARROLLO DE ESTUDIOS ORGANIZARLES.

1. VISIÓN DE ESTUDIO

1.1. constituye la etapa inicial de un estudio organizacional

2. APROXIMACIÓN A CONCEPTOS

2.1. cuando se enfrenta la necesidad de crear algo.

2.2. proceso para concebir e instrumentar una decisión

2.3. expectativa de vida y éxitos potables

3. EVOLUCIÓN DE UNA IDEA

3.1. capacitación, depuración, fortalecimiento.

3.2. orden lógico de sucesión e interacción

4. PERCEPCIÓN DE IDEA

4.1. CONCEPCIÓN

4.1.1. imagen mental que se presenta en forma espontanea.

4.2. EXAMEN PRELIMINAR

4.2.1. revisión e identificación de los puntos que sirvan como marco referencial

5. FORMULACIÓN DE PREGUNTA

5.1. cuestiona miento interior que se hace sobre los componentes

6. PLANEACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA

6.1. es el precisar su naturaleza y alcance.

6.2. DETERMINAR EL FACTOR DE ESTUDIO

6.2.1. identificar el elemento o variables que devén ser estudiados para que la organización pueda cumplir con su cometido.

7. FUENTES DEL ESTUDIO.

7.1. FUENTES INTERNAS

7.1.1. órganos de gobierno: representa la instancia de mayor jerarquía en la organización.

7.1.2. NIVEL DIRECTIVO

7.1.2.1. encargado de definir las normas generalas de acción y el marco estratégico.

7.1.3. NIVEL MEDIO

7.1.3.1. responsable de preparar los planes y programas que conforman el aspecto táctico

7.1.4. ÁREA AFECTADA.

7.1.4.1. unidad de trabajo en la que se puede advertir algo que no funciona

8. DEFINICIÓN DEL EQUIPO DEL ESTUDIO

8.1. determinar con claridad el objetivo del estudio, el cual debe ser muy especifico.

9. INVESTIGACIÓN PRELIMINAR.

9.1. responsable de reunir la información preliminar puede recaer en un grupo piloto integrado para este afecto-.

9.2. LINEAMIENTOS PARA ORIENTA LA INVESTIGACIÓN.

9.2.1. -# la jerarquización de prioridades.

9.2.2. # la descripción detallada de la ubicación

9.2.3. # la especifican del tipo de conocimientos tecnicos

9.2.4. # la estimación del tiempo y recursos humanos

9.3. CONTENIDO DE LA INVESTIGACIÓN

9.3.1. # información referente a las leyes

9.3.2. # información sobre el campo de trabajo

9.3.3. # información de otras organizaciones

9.4. PREPARACIÓN DEL PROYECTO.

9.4.1. recava los elementos preliminares para llevar

10. INTEGRACIÓN DEL GRUPO DE ESTUDIO

10.1. responsable de las acciones no se diluyan

10.2. CAPASITACION DEL GRUPO

10.2.1. capacitar a los que se presentan al manejo

11. PROPÓSITO DE ANÁLISIS DE UNA SITUACIÓN O UN FACTOR DE ESTUDIO

11.1. conocer el hecho o situación que se analiza

11.2. descubrir ese hacho o situación

11.3. des componerlo para percibir todos sus detalles

11.4. examinar críticamente para comprender mejor cada elemento

11.5. ordenar cada elemento de acuerdo al criterio de clasificación

11.6. RECOPILACIÓN DE DATOS

11.6.1. se debe dirigir hacia a aquellos hecho que permitan conocer y analizar

11.6.2. a) TÉCNICAS DE RECOPILACIÓN DE DATOS

11.6.2.1. tecnicas e instrumentos para la recopilación de datos devén estar en función

11.6.2.2. INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL.

11.6.2.2.1. deve seleccionar y analizar aquellos escritorios escritorios que combienen datos de intereces relacionados con el estudio

11.6.2.3. CONSULTA A SISTEMAS DE INFORMACIÓN

11.6.2.3.1. tiene acceso a sistemas computacionales que contengan información y recursos de apoyo

11.6.2.4. ENTREVISTAS:

11.6.2.4.1. esta herramienta consiste en reunir una o mas personas

11.7. selecciona y asiendo comparaciones

12. TÉCNICA DE INSTRUMENTOS

12.1. instrumento integrado por los recursos técnicos que se emplean para estudiar.

12.2. FORMULACIÓN DE DIAGNOSTICO

12.2.1. es conveniente no poder de vista que la complejidad y dimensión de las tareas

12.3. FORMULACIÓN DE RECOMENDACIONES

12.3.1. es el resultado de análisis de los datos y de la formulación

12.4. PREPARACIÓN DE RECOMENDACIONES

12.4.1. TIPOS DE RECOMENDACIONES

12.4.1.1. de mantenimiento

12.4.1.2. de eliminación

12.4.1.3. de adicción

12.4.1.4. de combinación

12.4.1.5. de función

12.4.1.6. de modificación

12.4.1.7. de simplificación

12.4.1.8. de intercambio

12.5. ELABORACION DE INFORME

12.5.1. entrega los resultados del estudio es necesario redactar un informe

12.6. ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

12.6.1. posiciones de las génesis y evaluación de la organización

12.6.2. DIAGNÓSTICOS DE LA SITUACIÓN ACTUAL

12.6.2.1. definicion de la causa y consecuencia del estudio

13. PROPUESTA PARA MEJORAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN

13.1. presentación de de alternativas de acción.

13.2. ESTRATEGIA DE IMPLANTACIÓN

13.2.1. explica los pasos susesivos o etapas

13.3. SEGUIMIENTO, CONTROL DE EVALUACIÓN

13.3.1. DETERMINACIÓN DE LOS MECÁNICOS DE INFORMACIÓN

13.4. APÉNDICES O ANEXOS

13.5. cuadros y demás instrumentos de análisis

14. avaluacion

14.1. MECANISISMO DE INFORMACION

14.1.1. son aquellos que se ponen en practica con la finalidad de establecer los flujos adecuados

14.2. SEGUIMIENTO DE LAS ACCIONES

14.2.1. la organización tiene que verificar y registrar la persecución

14.3. SEGUIMIENTO DE LAS ACCIONES

14.3.1. tiene que verificar y registrar la persecución de reformas

14.4. ACCIONES PROGRAMAS

14.4.1. responsable

14.4.2. productos y servisios

14.4.3. aspecto organizacionales

14.4.4. periodode realizacion

14.4.5. porcentajes de realización

14.4.6. costos

14.4.7. apoyo y soporte de eficencia

14.4.8. porcentaje de eficiencia

14.4.9. interacción con el contorno

14.5. ACCIONES NO PROGRAMADAS

14.5.1. desviación

14.5.2. causas

14.5.3. consecuencias

14.5.4. alternativas de solucion

14.5.5. acciones correctivas

14.5.6. calendarios de aplicacione

14.6. MEDICIONES DE DE RESULTADOS

14.6.1. en esta face se hace un un analisis cuantitativo y cualitativo del desarrollo global

14.6.2. # logro efectivo de los fines propuestos

14.6.3. # resultados de las medidas adoptadas en la estructura organica

14.6.4. # beneficios obtenidas en la generación de productos

14.6.5. # ventajas competitivas derivadas del estudio

14.6.6. # análisis de costo benéfico

15. PROGRAMA DE IMPLANTACIÓN

15.1. programa debe precisar el método de implantación que se considera mas variable utilizar

15.2. METODOS TIPOS

15.2.1. método de implantación

15.2.2. método intantaneo

15.2.3. método del proyecto político

15.2.4. método de implantación en paralelo

15.3. MÉTODO DE IMPLANTACIÓN PARCIAL O POR APROXIMACIÓN SUCESIVAS

15.3.1. consiste en seleccionar parte o pequeñas porciones del mismo.

15.3.2. COMBINACIÓN DE METODOS

15.3.2.1. aplicación demás de un método para realizar un estudio

15.3.3. INTEGRACIÓN DE MÉTODOS

15.3.3.1. estructura el programa de implantación

15.3.4. EJECUCIÓN DEL PROGRAMA DE IMPLANTACIÓN

15.3.4.1. procede a implantar el estudio empleando el método seleccionado

15.3.5. ACCIONES DE APOYO DE IMPLANTACIÓN

15.3.5.1. funcionamiento de una organización, las medidas de mejoramiento