1. Recursos Humanos
1.1. Contratación del nuevo personal
1.1.1. Reclutamiento sobre los nuevos trabajadores del nuevo modelo Heel
1.2. Pago de Nómina
1.2.1. Pago de salario hacia todos los trabajadores.
1.3. Capacitación de trabajadores
1.3.1. Capacitación hacia los nuevos empleados, para los diferentes puestos como operación y mercadotecnia.
2. Mercadotecnia
2.1. Investigación del mercado
2.1.1. Conocer necesidades sobre el mercado
2.2. Publicidad
2.2.1. Encontrar el mejor mediopara dar a conocer el producto
2.2.2. Diseño del zapato y presentación de este.
2.3. Ventas
2.3.1. Conocer el proceso de venta sobre el nuevo modelo.
2.3.2. Promociones de venta sobre el nuevo modelo como descuentos.
3. Finanzas
3.1. Presupuestos
3.1.1. Especificar presupuesto para cada departamento sobre los gastos que tengan.
3.2. Contabilidad
3.2.1. Registro de todos los movimientos financieros de MOSSTO
3.3. Crédito y Cobranza
3.3.1. Se encarga de tener registro de todo cliente que compre el nuevo producto a mayoreo y menudeo.
4. Operaciones
4.1. Diseño o Planeación
4.1.1. Cotización de materiales para la fabricación.
4.1.2. Diseño del nuevo modelo personalizado por el cliente.
4.2. Fabricación
4.2.1. Proceso de creación de cada zapato según las características del cliente.
4.3. Control de Calidad
4.3.1. Chequeo a cada modelo para ver si este cubre las especificaciones del cliente.
4.4. Distribución y Logística
4.4.1. Junto a la inv. de mercado se conocerá los puntos donde será mas comprado los modelos.
4.4.2. Reparto a las tiendas que hicieron pedidos a la empresa.