1. Relaciones humanas
1.1. Tratar a los trabajadores como seres humanos tenía influencia en la productividad
1.1.1. Los experimentos de Howthorne
1.1.2. Teoria del comportamiento
1.1.3. Teoria de sistemas
1.1.4. Enfoque de contingencias
2. Estructuralista
2.1. Pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano
2.1.1. Max Weber
2.1.1.1. Teoria de la burocracia
2.1.1.2. Tipos fundamentales autoridad:
2.1.1.2.1. Autoridad tradicional
2.1.1.2.2. Autoridad carismática
2.1.1.2.3. Autoridad legal
3. Neoclásica
3.1. H. KOONTZ Y C. O´DONNELL, Principios de Dirección.
3.2. Se centró en la dimensión formal, continuando con la búsqueda de eficiencia, a través de técnicas complementarias o suplementarias de las legadas por los precursores, dejando de lado aspectos informales como conducta y comportamiento.
3.2.1. Después de la 2 guerra mundial.
3.2.2. Mayor automatización en sus procesos productivos
3.2.3. Menor utilización de mano de obra en trabajos de producción, transporte, carga, descarga y comunicación
3.2.4. Mayor cantidad de miembros, dado el crecimiento de las organizaciones.
3.2.5. UNIDAD DE MANDO Y ESPECIALIZACIÓN
4. Cientifica
4.1. Metodos y no experiencias. La administración como ciencia. Producción en serie.
4.1.1. Frederick W. Teylor
4.1.1.1. Principio planeación
4.1.1.2. Principio preparacion
4.1.1.3. Principio control
4.1.1.4. Principio ejecución
5. Clásica
5.1. Henry Fayol
5.1.1. 14 principios de la administración
5.1.2. Procesos Administrativos
5.1.3. 6 funciones básicas d ela empresa
5.2. Mary Parker Follet
5.2.1. Ninguna persona se puede sentir completa en un trabajo a menos de que se sienta que forma parte de un grupo.