PRINCE2 Project in Controlled Enviroment

1. Principios

1.1. Continua justificación del negocio

1.2. Aprender de la Experiencia

1.3. Funciones y responsabilidades definidas

1.4. Administrar por etapas

1.4.1. Razones

1.4.2. La viabilidad del proyecto al final de cada etapa

1.5. Gestión de excepciones

1.5.1. Definiendo tolerancias

1.5.1.1. Tiempo

1.5.1.2. Costo

1.5.1.3. Calidad

1.5.1.4. Alcance

1.5.1.5. Riesgos

1.5.1.6. Beneficios

1.5.2. Estableciendo autoridades

1.6. Centrarse en los productos

1.6.1. Que es un producto

1.6.2. Producto orientado

1.6.3. Actividades no necesarias

1.7. Proyectos a la medida

1.7.1. PRINCE2 procesos flexibles

1.7.2. Experiencia

1.7.3. PM, WP, SC, etc

2. Basico

2.1. Proyecto

2.1.1. Único

2.1.2. Lograr el Cambio

2.1.3. Producto Definido

2.1.4. Temporal

2.1.5. Multifuncional

2.1.6. Incertidumbre

2.2. Frente a lo de siempre

2.2.1. Continuo

2.2.2. Mantiene operaciones existentes

2.2.3. Reactivo

2.2.4. Máxima prioridad

2.2.5. Eficacia Certificada

2.2.6. Hacer las cosas de la misma manera

2.3. De donde provienen los proyectos?

2.3.1. PETS

2.3.1.1. Politico

2.3.1.2. Economico

2.3.1.3. Social

2.3.1.4. Tecnologico

2.3.1.5. (Medio Ambiente)

2.3.1.6. (Legal)

3. Temas

3.1. Caso de negocio

3.1.1. Test de Viabilidad

3.1.2. Dinamismo

3.1.3. Justificación continua

3.1.4. Enfoque

3.1.4.1. Desarrollado

3.1.4.2. Verificado

3.1.4.3. Mantenido

3.1.4.4. Confirmado

3.1.5. 9 Secciones

3.1.5.1. Introducción a la Gestión

3.1.5.2. Razones

3.1.5.3. Opciones de Negocio

3.1.5.4. Beneficios esperados

3.1.5.5. Desdventajas

3.1.5.6. Escalas de Tiempo

3.1.5.7. Costos

3.1.5.8. Evaluación de la Inversión

3.1.5.9. Riesgos importantes

3.2. Organizacion

3.2.1. 4 Etapas

3.2.1.1. Puesta en Marcha

3.2.1.2. Dirección

3.2.1.3. Gestión

3.2.1.4. Entrega

3.2.2. 3 Intereses

3.2.2.1. Negocios

3.2.2.2. Usuario

3.2.2.3. Proveedor

3.3. Calidad

3.3.1. Que es la calidad

3.3.2. Enfoque

3.4. Planes

3.5. Riesgo

3.6. Cambio

3.7. Progreso

4. Procesos

4.1. Iniciando un Proyecto

4.1.1. Asignar PM (Projects Manager) y Ejecutables

4.1.2. Captura de lecciones anteriores

4.1.3. Diseñar y asignar el equipo de PM

4.1.4. Preparar Esquema de Caso de Negocio

4.1.5. Plan de Iniciación del Proyecto

4.2. Dirigiendo un Proyecto

4.2.1. Autorizar la Iniciación

4.2.2. Autorizar el proyecto

4.2.3. Autorizar las etapas o excepciones del plan

4.2.4. Dirección AD HOC

4.2.5. Autorizar el Cierre del Proyecto

4.3. Iniciación de un proyecto

4.3.1. Salidas Principales del PID

4.3.2. Actividades

4.3.2.1. Preparar la estrategia de gestión de riesgos

4.3.2.2. Preparar la estrategia de gestión de la configuracion

4.3.2.3. Preparar la estrategia de gestión de la calidad

4.3.2.4. Preparar la estrategia de gestión de comunicaciones

4.3.2.5. Establecer controles de Proyectos

4.3.2.6. Crear plan de proyecto

4.3.2.7. Refinar Caso de Negocio

4.3.2.8. Gestionar PID (Project Initiation Document)

4.4. Controlando un proyecto

4.4.1. Actividades del día a día

4.4.2. Actividades

4.4.2.1. Autenticación de un WP (Work Packages)

4.4.2.2. Revisar el estado de un WP

4.4.2.3. Revisión de datos completa de un WP

4.4.2.4. Revisión del estado de cada Etapa

4.4.2.5. Reporte destacado

4.4.2.6. Captura y examin los problemas y riesgos

4.4.2.7. Tomar medidas correctivas

4.4.2.8. Escalar problemas y riesgos

4.5. Gestión de la Ejecución de Proyectos

4.5.1. Llevada a cabo por lo directores del Equipo

4.5.2. Actividades

4.5.2.1. Aceptar un WP

4.5.2.2. Ejecutar un WP

4.5.2.3. Entregar un WP

4.6. La gestión en el limite de una fase

4.6.1. Permite autorización para la siguiente etapa

4.6.2. Actividades

4.6.2.1. Planificar la proxima etapa

4.6.2.2. Plan de proyecto de actualización

4.6.2.3. Actualización del Caso de Negocio

4.6.2.4. Reporte de Final de la Etapa

4.6.2.5. Plan de Excepción

4.7. Cierre de un proyecto

4.7.1. Natural o prematuro

4.7.2. Actividades

4.7.2.1. Preparar el Cierre Planificado

4.7.2.2. Preparar los productos

4.7.2.3. Evaluar el proyecto

4.7.2.4. Recomendar Cierre del Proyecto