FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS por Mind Map: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

1. Alcance del proyecto

1.1. Analizar los riesgos

1.2. Supuestos

1.3. Restricciones

1.4. Guía

1.5. Ejecución

1.6. Evaluar solicitudes

1.7. Evaluación alcance

1.7.1. Objetivos del Proyecto

1.7.2. Descripción del Alcance del producto

1.7.3. Requisitos del Proyecto

1.7.4. Límites del Proyecto

1.7.5. Productos entregables del Proyecto

1.7.6. Criterios de aceptación de productos

1.7.7. Restricciones del Proyecto

1.7.8. Supuestos del Proyecto

1.7.9. Riesgos iniciales identificados

1.7.10. Hitos del cronograma

1.7.11. Requisitos de gestión de la configuración del Proyecto

1.7.12. Requisitos de aprobación

2. Ciclo de Vida del Proyecto y Organización

2.1. Características del ciclo de vida del proyecto

2.1.1. Determinar

2.1.2. Estudio de viabilidad

2.1.3. Controlar

2.1.4. Aprobar

2.1.5. Fases secuenciales

2.1.6. Nivel de costos y personal

2.1.7. Riesgo en objetivos

2.1.8. Costo el cambios

2.1.9. Errores

3. Otros tipos de proyecto

3.1. Proyectos según su alcance y su objeto

3.1.1. Proyecto Clásico

3.1.1.1. Documentos

3.1.1.2. Definen el trabajo

3.1.1.3. Ejecutar al futuro

3.1.2. Alcance del Proyecto

3.1.2.1. Actividades requeridas

3.1.2.2. Conseguir resultado

3.1.3. Productos de Proyecto

3.1.3.1. Planos

3.1.3.2. Presupuestos

3.1.3.3. Memorias

3.1.4. Proyecto de Investigación

3.1.4.1. Aporte

3.1.4.2. Nuevos conocimientos

3.1.5. Producto del Proyecto

3.1.5.1. Memoria de investigación

3.1.5.2. planteamiento del problema

3.1.5.3. Reseña

3.1.5.4. Resultados

3.1.6. Estudios y Análisis

3.1.6.1. Analizar información

3.1.7. Estudio de Viabilidad

3.1.7.1. Analisis

3.1.7.2. Posibilidades de éxito

3.1.8. Proyecto Industrial

3.1.8.1. Creación

3.1.8.2. Innovación

3.1.8.3. Mejoramiento

3.2. Proyectos según el Destinatario

3.2.1. Proyectos Internos a la Organización

3.2.2. Proyectos Externos a la Organización

4. Enfoques de un Proyecto

4.1. Enfoque económico – financiero

4.1.1. Preparación

4.1.2. Análisis

4.1.3. Situación financiera

4.1.4. Amortización de los créditos

4.1.5. Flujos de fondos

4.1.6. Entidades financieras y bancarias

4.1.7. Documento para decisiones

4.1.8. Inversión capital

4.2. Enfoque técnico – económico

4.2.1. Empresas de ingeniería

4.2.1.1. Objetivos

4.2.1.1.1. Diseños

4.2.1.1.2. Calculos

4.2.1.1.3. Especificaciones

4.2.1.1.4. Ensamblaje

4.2.2. Elementos de ejecución de obra

4.2.2.1. Oportunidad

4.2.2.2. Eficacia

4.2.2.3. Eficiencia

4.2.2.4. Economía

4.2.2.5. Capacidad de rendimiento

4.2.2.6. Calidad técnica

4.3. Enfoque económico – empresarial

4.3.1. Empresas propietarias

4.3.1.1. Producción de bienes y servicios

4.3.1.2. Recuperar el capital

4.3.2. Operación eficaz y eficiente

4.3.3. Producción

4.3.4. Volumenes

4.3.5. Calidad

4.3.6. Maximizan rentabilidad

4.3.7. Visión de criterios

4.3.7.1. Economía, Finanzas y administración

4.3.7.2. Criterios económicos

4.3.7.3. Criterios Financieros

4.3.7.4. Criterios Administrativos

4.3.7.5. Criterios técnicos o de Ingeniería

5. Dirección de Proyectos

5.1. Fases

5.1.1. Inicio

5.1.2. Planificacion

5.1.3. Ejecución

5.1.4. Seguimiento

5.1.5. Cierre

5.2. Identificar los requisitos

5.3. Establecer unos objetivos

5.4. Equilibrar las demandas

5.5. Adaptar las especificaciones

5.6. Triple restricción

5.6.1. Tiempo

5.6.2. Alcance

5.6.3. Costos

5.7. Áreas de Experiencia

5.7.1. Fundamentos de la Dirección de Proyectos

5.7.1.1. Conocimiento

5.7.1.2. Campo

5.7.1.3. Definición ciclo vida proyecto

5.7.2. Conocimientos, normas y regulaciones del área de aplicación

5.7.2.1. No necesarios en todos los proyectos

5.7.2.2. Se definen

5.7.2.2.1. Departamentos funcionales

5.7.2.2.2. Elementos técnicos

5.7.2.2.3. Especializaciones de gestión

5.7.2.2.4. Grupos de industria

5.7.2.3. ISO

5.7.2.3.1. Normas

5.7.2.3.2. Regulación

5.7.3. Comprensión del entorno del proyecto

5.7.3.1. Entorno cultural y social

5.7.3.1.1. Económicos

5.7.3.1.2. Demográficos

5.7.3.1.3. Educativos

5.7.3.1.4. Éticos

5.7.3.1.5. Étnicos

5.7.3.1.6. Religiosos

5.7.3.2. Entorno internacional y político

5.7.3.2.1. Leyes

5.7.3.2.2. costumbres

5.7.3.2.3. Horarios

5.7.3.2.4. Días festivos nacionales y regionales

5.7.3.3. Entorno físico

5.7.3.3.1. Ámbito físico

5.7.3.3.2. Ecología local

5.7.3.3.3. Geografía física

5.7.4. Conocimientos y habilidades de dirección general

5.7.4.1. Planificación

5.7.4.2. Organización

5.7.4.3. Selección de personal

5.7.4.4. Ejecución

5.7.4.5. Control de operaciones

5.7.4.6. Desarrollo de habilidades

5.7.5. Habilidades interpersonales

5.7.5.1. Comunicación efectiva

5.7.5.2. Influencia en la organización

5.7.5.3. Liderazgo

5.7.5.4. Motivación

5.7.5.5. Negociación y gestión de conflictos

5.7.5.6. Resolución de problemas

6. Tipologia de proyectos

6.1. Carácter

6.1.1. Proyectos Económicos

6.1.1.1. Animo de Lucro

6.1.1.2. Demanda de un bien

6.1.1.3. Devolver rentabilidad

6.1.2. Proyectos Sociales

6.1.2.1. Sin animo de lucro

6.1.2.2. Mejorar condiciones de vida

6.1.2.3. Bienestar

6.1.2.4. No depende de capacidad de pago

6.1.2.5. Garantizar ingresos

6.1.2.6. Cubrir necesidades/egresos

6.2. Categoría

6.2.1. Proyectos de Producción de Bienes Tangibles

6.2.1.1. Aprovechamiento

6.2.1.2. Recursos naturales

6.2.1.3. Transformación de subproductos

6.2.2. Prestación de Servicios

6.2.2.1. Mejorar condiciones

6.2.2.2. Energía

6.2.2.3. comunicaciones

6.2.2.4. Salud

6.2.2.5. Transporte

6.2.2.6. Educación

6.2.3. Proyectos de Infraestructura

6.2.3.1. Económico

6.2.3.1.1. Proporción de elementos

6.2.3.1.2. Desarrollo de actividades

6.2.3.1.3. Construcción

6.2.3.1.4. Carreteras

6.2.3.1.5. Aeropuertos

6.2.3.1.6. TIC

6.2.3.2. Social

6.2.3.2.1. Necesidades básicas

6.2.3.2.2. Vivienda

6.2.3.2.3. Salud

6.2.3.2.4. Agua

6.2.3.2.5. Energía

6.3. Punto de vista económico

6.3.1. Agropecuario

6.3.2. Sector industrial

6.3.3. Sector de servicios

7. Proyecto

7.1. Definición de la ONU

7.1.1. Etapa de estudio

7.1.1.1. Conjunto de Antecedentes

7.1.2. Etapa de realizacion

7.2. Características del Proyecto

7.2.1. Actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas

7.2.1.1. Procesos

7.2.1.2. Minimizar errores

7.2.2. Búsqueda de un objetivo

7.2.2.1. Propósitos

7.2.2.2. Identificación

7.2.2.3. Logro

7.2.2.3.1. Cantidad

7.2.2.3.2. Calidad

7.2.2.3.3. Tiempo

7.2.2.4. Objetivo General

7.2.2.4.1. Propósito global

7.2.2.5. Objetivo Especifico

7.2.2.5.1. Componentes

7.2.2.6. Precisos

7.2.2.7. Realistas

7.2.2.8. Medibles

7.2.2.9. Complementarios entre sí

7.2.3. Disponibilidad limitada de recursos

7.2.3.1. Revisar

7.2.3.2. Presupuestos

7.2.3.3. Rentables

7.2.3.4. Estimaciones costos

7.2.3.5. Controlar presupuestos

7.2.4. Elaboración gradual

7.2.4.1. Desarrollar

7.2.4.2. Especificaciones

7.2.4.3. Alcance de proyecto

7.2.4.4. Mejoramientos

7.2.5. Limitado o temporal en el tiempo

7.2.5.1. Comienzo definido

7.2.5.2. Final definido

7.2.5.3. Tiempo limitado

7.2.5.4. Resultado duradero

7.2.6. Resultado único (original)

7.2.6.1. Cuantificable

7.2.6.1.1. Elemento terminado

7.2.6.1.2. Componente

7.2.6.2. Funciones del negocio

7.2.6.2.1. Producción

7.2.6.2.2. Distribución

7.2.6.3. Salidas o Documentos

7.3. Los Proyectos frente a trabajos operativos

7.3.1. Proyectos

7.3.1.1. Temporales

7.3.1.2. Únicos

7.3.1.3. Objetivo

7.3.1.3.1. Alcanzar objetivo

7.3.1.3.2. Concluir

7.3.1.4. Involucrar todos los niveles de la organización

7.3.2. Operaciones

7.3.2.1. Continuas

7.3.2.2. Repetitivas

7.3.2.3. Objetivos

7.3.2.3.1. Respaldo al negocio

7.3.2.3.2. Adopción de nuevos objetivos

7.4. Proyectos y planificación estratégica

7.4.1. Una demanda del mercado

7.4.2. Una necesidad de la organización

7.4.3. Un avance tecnológico

7.4.4. Un requisito legal

8. Características de las fases del proyecto

8.1. Iniciación

8.2. Planificación

8.3. Ejecución

8.4. Control

8.5. Cierre

9. Interesados en el proyecto. Stakeholder

9.1. Intereses

9.2. Personas y organizaciones

9.3. Afectan resultados

9.4. Ejecución del proyecto

9.5. Niveles de responsabilidad

9.6. impacto perjudicial

9.7. Influir positiva o negativamente

9.8. Interesados

9.8.1. Director de proyecto

9.8.2. Cliente/usuario.

9.8.3. Organización ejecutante

9.8.4. Miembros del equipo del proyecto

9.8.5. Equipo de dirección del proyecto

9.8.6. Patrocinador

9.8.7. Influyentes

9.8.8. Oficina de Gestión de Proyectos