Conceptos de Administración de Proyecto (Cap 24) Pressman [4 P: Personal, Producto, ...

1. [El Producto] Ambito del Software Primera Actividad en la Administración del Proyecto

1.1. Contexto

1.1.1. Como encaja mi software en la empresa

1.2. Objetivos de la Administración

1.2.1. ¿Qué es de entrada y salida?

1.3. Función y desempeño

1.3.1. En la transformación de datos

2. Coordinación y Comunicación

2.1. La interoperabilidad para que nuestro proyecto no caiga en la incertidumbre

2.2. El software nuevo debe comunicarse y adaptarse a los requerimientos

2.3. Se requiere de comunicación formal e informal

2.3.1. Comunicación escrita Reuniones

2.3.2. Compartir ideas Interacción Diaria

3. Desconposición del Problema

3.1. Funcionalidad y Contenido

3.1.1. Divide y Vencerás

3.1.2. Enunciado que acote los problemas para resolverlos mas facilmente

3.2. Proceso para los Entregables

3.2.1. Presentación de las partes que validarán si se sigue un buen camino

4. Equipo de Software Factores para el equipo dentro del Proyecto

4.1. Dificultad del Problema

4.2. Tamaño en lineas de código

4.3. Vida del equipo

4.4. Granualiridad del problema

4.5. Calidad y confiabilidad

4.6. Rigidez de la fecha de entrega

4.7. Grado de sociabilidad

4.8. 4 Paradigmas organizacionales

4.8.1. Paradigma Cerrado

4.8.1.1. Jerarquía tradicional

4.8.1.2. Pueden ser menos innovadores

4.8.2. Paradigma Aleatorio

4.8.2.1. Iniciativa de los miembros

4.8.2.2. Desempeño desordenado

4.8.3. Paradigma Abierto

4.8.3.1. Junta los dos paradigmas anteriores

4.8.3.2. Puede no ser eficiente

4.8.4. Paradigma Sincrónico

4.8.4.1. Compartición natural de un problema

4.8.4.2. Poca Actividad entre ellos

4.9. Equipos de alto rendimiento

4.9.1. Confianza entre si

4.9.2. distribución de habilidades

4.9.3. Toma de decisiones para la cohesión del equipo

5. Equipo Áqil

5.1. Competencia Individual

5.2. Colaboración Grupal

5.3. Equipo autoorganizado que tiene autonomía para planificar y tomar decisiones técnicas

6. Lideres de Equipo (Modelo MOI de Liderazgo) y (4 rasgos Claves)

6.1. Motivación Habilidad para alentar al Equipo

6.2. Organización (moldear o crear procesos que permitan ser mas eficientes)

6.3. Ideas (Alentar a que las personas sean mas creativas

6.4. 1.- Resolución de problemas

6.5. 2.- Identidad Administrativa

6.6. 3.- Recompensar el Logro

6.7. 4.- influencia y construcción del equipo

7. Paricipantes

7.1. Gerentes Ejecutivos

7.2. Gerentes de Proyectos

7.3. Profesionales

7.4. Clientes

7.5. Usuarios Finales

8. Personal (Factor Humano)

8.1. Madurez de capacidades personales

8.2. Habilidades como: Atraer Desarrollar Motivar Organizar Conservar Fuerzas

9. Practicas Cruciales por Airlie Council

9.1. Administración del proyecto basada en Métrica

9.2. Estimación Empírica de costo y calendario

9.3. Rastreo del Valor ganado

9.4. Rastreo de defecto contra metas de calidad

9.5. Administración consiente del personal

10. Principio W5HH (Esboso de la Aplicación, aplicable a diferentes proyectos)

10.1. Why?, ¿Por qué? desarrollar el software

10.2. What?, ¿Qué se hará?

10.3. When, ¿Cuándo se hará?

10.4. Who?, ¿Quién es el responsable?

10.5. Where?, ¿Donde se ubicará la organización?

10.6. How?, ¿Como se hará el trabajo?

10.7. How Much?, ¿Cuanto se necesita de cada recurso?

11. Producto

11.1. Por lo menos se debe establecer y acotar el ambito del proyecto

12. Proyecto

12.1. (Señales que indican que esta en peligro)

12.1.1. Los usuarios no son comprensibles

12.1.2. Fechas limites son irreales

12.1.3. Perdida de patrocinio

12.1.4. No hay habilidades adecuadas en el equipo

12.1.5. Los gerentes no mejoran

12.1.6. Necesidades empresariales cambian

12.1.7. Cambio de tecnología

12.1.8. No se gestionan los cambios

12.1.9. No se define el ambito del producto

12.1.10. No se entiende las necesidades del cliente

12.2. Cinco partes del Proyecto

12.2.1. Comenzar con el pie derecho

12.2.2. mantener la cantidad de movimiento

12.2.3. Siga la pista del progreso

12.2.4. Tome decisiones Inteligentes

12.2.5. Realice un análisis postmorten