Gestión del Talento Humano

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Gestión del Talento Humano por Mind Map: Gestión del Talento Humano

1. Captación e ingreso

1.1. Reclutamiento

1.1.1. Fuente Interna

1.1.1.1. Actualización y análisis de expediete

1.1.1.2. Consulta al supervisor saliente

1.1.1.3. Entrevista de parte de nuevo jefe

1.1.2. Fuente externa

1.1.2.1. Archivo de elegibles

1.1.2.2. Aviso de prensa

1.1.2.3. Recomendaciones

1.1.2.4. Asociaciones gremiales

1.1.2.5. Agencias de empleo

1.1.2.6. Universidades

1.1.3. Fuente Mixta

1.2. Selección

1.2.1. Credenciales

1.2.1.1. Educación Formal

1.2.1.2. Educaci´ón Informal

1.2.1.3. Experiencia

1.2.2. Entrevistas

1.2.2.1. Extructurada

1.2.2.2. No extructurada

1.2.3. Pruebas

1.2.3.1. Examen Pre-empleo

1.2.3.2. Psicológica

1.2.3.3. Cultura Generall

1.2.3.4. Conocimiento

1.2.3.5. Psicométricas

1.3. Ingreso

1.3.1. Procesos

1.3.1.1. Crear expediente, ingreso al sistema de nómina

1.3.1.2. Ingresar al IVSS, FAO, Seguro,

1.3.1.3. Presentacion al personal

1.3.1.4. Informar Politicas. Horarios, Funciones

1.3.1.5. Ingreso al sistema de bono de alimentación

1.3.2. Documentos

1.3.2.1. Hoja de Vida

1.3.2.2. Contrato de trabajo

2. Desarrollo del personal

2.1. Avance de la tecnología

2.1.1. Historia: máquina a vapor ,industrialización, globolizacion

2.1.2. Capacitación del personal con el cambio tecnologíco

2.1.3. Capacitación en las nuevas tendencias laborales

2.2. Desarrollo de las organizaciones

2.2.1. Presta atención a su capital humano

2.2.2. Selección del personal más capacitado internamente

2.2.3. Exigencia de los puestos de trabajo

2.2.3.1. Avanza junto al entorno

2.2.3.2. Adaptacion con los cambios tecnologícos

2.2.3.3. Cambio de la Tecnología, cambio de la forma de laborar

2.3. Modelo de competencias

2.3.1. Talentos, Habilidades, Valores

2.3.2. Conocimientos en nuevas tecnologias

2.3.3. Deseos de aprender

2.3.4. Implementación

2.3.4.1. Cultura organizacional

2.3.4.2. Necesidades estrategicas

2.3.4.3. Capacitar al personal

2.3.4.4. Aceptar cambios

2.3.4.5. Estrategia de acción

2.4. Búsqueda de perfiles específicos

2.4.1. Crear un Sistema de valores, actitud, en el trabajo

2.4.2. Adiestrar con conocimiento acorde a la tendencia del mercado

2.5. Competencia del personal en su capacitación

2.5.1. Motivado a la realización de actividades con eficacia, eficiencia y mejora continua.

2.5.2. Sentido de logro de objetivos

2.5.3. Personal exitoso

2.5.4. Crear la capacitación permanente del personal a las nuevas tecnologías

3. Evaluación del desempeño

3.1. Tipos de evaluación

3.1.1. De comportamiento

3.1.1.1. Rasgos

3.1.1.2. Conductas

3.1.2. De resultados

3.1.2.1. Productividad

3.1.2.2. Logro de objetivos

3.1.3. De características

3.1.3.1. Método de alternativa en la clasificación

3.1.3.2. Método de comparación de pares

3.1.3.3. Método de distribución forzada

3.2. Quien evalúa

3.2.1. Jefe inmediato

3.2.2. Compañeros (coevaluación)

3.2.3. Comités de evaluación

3.2.4. El mismo empleado (Autoevaluación)

3.2.5. Clientes

3.2.6. Subordinados

3.2.7. Evaluación Integral (método 360ª)

3.2.7.1. Jefe

3.2.7.2. Clientes

3.2.7.3. Subordinados

3.2.7.4. Compañeros

3.3. Proceso: Planificacion, Evaluacion y Resultados

3.3.1. Fijar objetivos

3.3.2. Seguimiento y aplicación

3.3.3. Análisis y acciones correctivas

4. Beneficios legales

4.1. Higiene, seguridad y ambiente

4.1.1. LOPCYMAT

4.1.1.1. Accidentes Laborales

4.1.1.2. Enfermedades Ocupacionales

4.1.1.3. Condiciones Laborales

4.1.2. Guías técnicas

4.1.2.1. Delegados y delegadas de prevención

4.1.2.2. Programa de seguridad

4.1.2.3. Salud en el trabajo

4.1.2.4. Planes de emergencia

4.2. Regimenes Prestacionales de ley

4.2.1. Aportes del patrono

4.2.1.1. SSO

4.2.1.2. FAOV

4.2.1.3. RPE

4.2.1.4. Bono de alimentación

4.2.2. Decreto 8238 (GOE 6076)

4.2.2.1. Jornada Laboral

4.2.2.1.1. Reducción de la jornada semanal a 40 horas

4.2.2.1.2. Dos dias libres seguidos

4.2.2.2. Estabilidad e inamovilidad

4.2.2.2.1. Inamovilidad para padres con niños menores de dos años

4.2.2.2.2. Eliminados los despidos injustificados

4.2.2.2.3. Eliminada la tercerización

4.2.2.3. Prestaciones sociales

4.2.2.3.1. Pago doble de prestaciones `para despidos injustificados

4.2.2.3.2. Retroactividad de las prestaciones sociales

4.2.2.4. Trabajos especiales

4.2.2.4.1. A domicilio

4.2.2.4.2. En el transporte

4.2.2.4.3. Motorizado

4.2.2.4.4. Empleado agrícola

4.2.2.5. Maternidad

4.2.2.5.1. Extensión a 26 semanas pre y post natal

4.2.2.5.2. Padre derecho a 14 días de paternidad

4.2.3. Licencias

4.2.3.1. Pre y post Natal

4.2.3.2. Tramitar Documentos

4.2.3.3. Vacaciones

4.2.3.4. Duelo

4.2.4. Remuneraciones

4.2.4.1. Sueldo mínimo

4.2.4.2. Utilidades o Bono de fin de año

4.2.4.3. Dias feriados

4.3. Seguro HCM, Funerarios, otros

5. Egreso

5.1. Tipos de Egresos

5.1.1. Despidos

5.1.1.1. Justificados

5.1.1.2. Injustificados

5.1.2. Retiros

5.1.2.1. Justificados

5.1.2.2. Injustificados

5.1.3. Traslados

5.1.4. Jubilaciones

5.1.5. Fallecimiento

5.1.6. Otros

5.2. Procesos

5.2.1. Liquidación, finiquito

5.2.1.1. Calculo de Prestaciones

5.2.1.2. Preaviso

5.2.2. Examenes Post-Empleo

5.2.3. Egreso de IVSS, Seguro, FAOV

5.3. Documentos

5.3.1. Carta de renuncia o despido

5.3.2. Actualizacion del expediente

5.3.3. Notificaciones

5.3.4. Cartas de aceptación

6. Clasificación y remuneración

6.1. Remuneración

6.1.1. Remuneración básica

6.1.1.1. Salario mensual

6.1.1.2. Salario por hora

6.1.2. Incentivos salariales

6.1.2.1. Bonos por producción

6.1.2.2. Bonificaciones

6.1.2.3. Participación en utilidades

6.1.2.4. Día de descanso remunerado

6.1.2.5. Regalos y/o premios

6.1.2.6. Carta de reconocimiento

6.1.2.7. Condecoraciones

6.1.3. Beneficios

6.1.3.1. Vacaciones

6.1.3.2. Seguro de vida

6.1.3.3. Seguro de sálud

6.1.3.4. Restaurante o comedor subsidiado

6.1.3.5. Transporte

6.1.3.6. Social

6.2. Clasificación

6.2.1. Base de equidad,sistema de valoración de puestos

6.2.2. Jerarquización

6.2.2.1. Escala por responzabilidades

6.2.2.2. Descripción del puesto y comparacion

6.2.2.3. Anáisis de puestos

6.2.3. Comparación de puestos

6.2.3.1. Análisis comparativos de todos los puestos de la orgaización

6.2.3.2. Realizarlos de 2 en 2

6.2.3.3. Determinar el valor interno de cada puesto

6.2.3.4. Relación con la organización

6.2.4. Punto global

6.2.4.1. Análisis de todos los puestos de la organización

6.2.4.2. Categorización

6.2.4.3. relación de valor con la organización de forma global

6.3. Clasificación : se deriva de la jerarquización

6.3.1. Análisis de puesto

6.3.2. Agrupa los puestos similares

6.3.3. Determinar la categoria

6.3.4. Evaluación del puesto

6.4. Método de puntos

6.4.1. Valor relativo de los puntos

6.4.2. Puntualización de la actividad y del puesto

6.4.3. Permite el diseño de las remuneraciones