MEJORAMIENTO CONTINUO PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD

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MEJORAMIENTO CONTINUO PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD por Mind Map: MEJORAMIENTO CONTINUO PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD

1. KAIZEN

1.1. La filosofía de Kaizen supone que nuestra forma de vida -sea nuestra vida de trabajo, vida social o vida familiar- merece ser mejorada de manera constante

1.1.1. Kaizen significa mejoramiento, un mejoramiento progresivo que involucra a todos.

2. La administración tiene dos componentes principales: mantenimiento y mejoramiento

2.1. Mejoramiento. Actividades dirigidas a mejorar los estándares corrientes.

2.2. Mantenimiento. Actividades destinadas a mantener los actuales estándares tecnológicos, administrativos y de operación

3. mejoramiento continuo, pero mejoramiento todos los días, a cada momento, realizado por todos los empleados de la organización, en cualquier lugar de la empresa. Y que va de pequeñas mejoras incrementales a innovaciones drásticas y radicales.

4. TRES DIFERENTES ESFERAS CONCÉNTRICAS DEL KAIZEN

4.1. Filosofia de la gerencia

4.1.1. involucra serie de principios y valores

4.1.1.1. se caracteriza por entender la gestión de una organización como el mantenimiento y la mejora de los estándares de trabajo

4.2. un elemento del TQM

4.2.1. este programa incluyo el entrenamiento y educación de los supervisores con técnicas de control estadístico y mejora continua de los procesos

4.2.1.1. la mejora continua puede ser vista como una capacidad organización ventaja competitiva.

4.3. Principio teórico de metodologías y técnicas de mejora

4.3.1. sustento teorico para aplicar metodologias y/o tecnicas que tienen como proposito basico el eliminar el desperdicio

4.3.1.1. calidad de procesos de productivos

5. ventajas

5.1. reducción de stocks y de plazos

5.2. mejoras de la productividad

5.3. cotes reducidos menores necesidades de inversión y de financiación

5.4. eficacia y agilidad, rapidez de reaccion

5.5. refuerzos de la competitividad;crecimiento de la cuota de mercado

6. kaizen: esta destinado a generar una forma de pensamiento orientado al proceso y a desarrollar estrategias que aseguren un mejoramiento continuo

6.1. que involucre a las personas de todos los niveles de la jerarquía organizaciónal

7. todas las compañias deben poder seguir el PEO

7.1. PROCEDIMIENTO

7.2. ESTANDAR DE OPERACION

8. ALGUNAS IDEAS DE KAIZEN

8.1. Establecer y mejorar los estandares

8.2. hacer conciencia del kaizen a través de programas de entrenamiento progresivo

8.3. ayudar a desarrollar habilidades y herramientas para la solución de problemas

8.4. mejorar la comunicación y mantener la moral elevada

8.5. apoyar las actividades de los grupos pequeños (como los círculos de calidad)y el sistema de sugerencias individual

8.6. introducir disciplina en el lugar de trabajo

8.7. dedicarse a un auto-desarrollo continuo para ser mejores solucionadores de problemas

8.8. ampliar las habilidades y el desempeño en el puesto con educación transversal

9. como se implementar kaizen en la vida personal

9.1. planear cada dia

9.2. no ser mediocre hacer las cosas bien hechas

9.3. implementar en nuestra vida

9.3.1. el ciclo

9.3.1.1. planear

9.3.1.2. hace mejoras en pequeños pasos

9.3.1.3. verificar

9.3.1.4. ajustar

10. SUS CARACTERISTICAS

10.1. Involucra a los empleados

10.1.1. la idea es que los empleados usen las manos y el cerebro también.

10.2. apunta a la causa raíz y no la las causas variables

10.2.1. apunta cual es la causa de un mal mercadeo para cambiarlo o modificar lo.

10.3. productos que satisfagan la necesidad del cliente

10.3.1. estudio de la entrada y salida del producto al mercado.

10.4. importantes incrementos en los niveles de rotación.

10.4.1. bajos niveles de inventarios la mayoría en productos terminados y producción.

11. El gran objetivo es optimizar

11.1. Calidad• de los productos o servicios terminados,• de los procesos que se relacionan con dichos productos o servicios

11.2. Costo• Costo Total • diseño, producción, venta y suministro de productos o servicios

11.3. Entrega• despachar a tiempo el volumen solicitado. no debe pasar un día sin que se haya hecho alguna clase de mejoramiento en algún lugar de la compañía.

12. SEIRE - SEITON SEISO - SEIKETSU SHITSUKE

12.1. dfd

13. sssfs

13.1. ghg

13.2. ghgh

13.3. ggg