Creatividad Empresarial

1. ANALOGIAS

1.1. FUTURO DESEADO

1.1.1. COMBINAR LA SITUACIONES

1.2. BIONICAS

1.3. METODOS IDEART Y VISITAS

2. ideal para generar ideas mas fáciles y creativas

3. . Pasión.- Los emprendedores se entregan a su actividad con cuerpo y alma para lograr las metas y objetivos trazados. La pasión es un componente esencial que orienta otras conductas , y hace sobrevivir al sacrificio que requiere la empresa.

4. La creatividad como estrategia competitiva en la empresa

5. Qué es la creatividad

5.1. 1.2. El proceso creativo

5.2. 1.1 -) concepto para creatividad

5.2.1. ideal para generar ideas mas fáciles y creativas

5.3. 1.3

6. Tecnicas y herramientas para el desarrollo de la creatividad y generación de ideas.

6.1. tecnicas individuales

6.2. tecnicas grupales

6.3. generales y especificas

6.4. comprension del problema

6.5. generar ideas ante la escaces

6.5.1. selecionnar las ideas

6.5.1.1. LLUVIA DE IDEAS

6.5.1.2. MAPAS MENTAES

6.5.1.2.1. METODO SCAMPER

6.5.2. planificar actividades

7. La generación de ideas aplicada a la creación de empresas

7.1. Características de la persona emprendedora

8. 6. Convertir las ideas creativas en Innovaciones o proyectos

8.1. Organizacion interna

8.2. Toma de desiciones

8.3. Atencion al cliente

8.4. innovacion y desarrollo

8.5. Diseño y espacio

8.6. Marketing

8.7. Reclutamiento y Recursos Humanos

8.8. Formación Continua

9. 3-la persona y el entorno creativo:como crear un clima de creatividad ¡¡

9.1. hhh

9.1.1. 3.1 características : se distinguen por su habilidad , las personas creativas son aquellas que son capaces de descubrir nuevas formas de enfocar un problema o de plantear solución a estos utilizando mecanismos lógicos no convencionales.

9.1.1.1. 3

9.1.1.1.1. Son personas dominantes, duras, con una fuerte y marcada personalidad, pero a la vez con una sensibilidad superior a la medida que les permite apreciar aspectos del entorno que otros se les escapan o desechan por considerarlos superfluos.

10. 3.2. Características de la organización creativa

10.1. 3.2.2. Particularidades de la empresa creativa: Las empresas creativas, por tanto, son aquellas que logran encontrar el citado equilibrio entre la exploración y la explotación de resultados. Encontrar este equilibrio en la empresa requiere, además de la asunción de una cultura, del desarrollo de prácticas propias de la actividad creativa. En este sentido, para que esto ocurra, una empresa ha de tener una serie de comportamientos y características que favorezcan el equilibrio, pero también el flujo de la creatividad:

10.1.1. * Orientación y adaptación continua al mercado, *Flexibilidad. Una visión demasiado rígida de la estructura interna de la empresa,,Liderazgo participativo y transformador,, Estructura ligera,,Comunicación abierta,,

11. 3.3. Creación de un entorno creativo en la empresa:,,,,,Las personas y equipos creativos son una parte esencial para que la empresa tenga un flujo continuo de ideas novedosas y de esta manera pueda poner en marcha acciones innovadoras

12. 3.3.1. Factores de éxito La puesta en marcha de este proceso creativo, pero sobre todo, la adopción de un enfoque creativo en la gestión integral de la empresa reporta una serie de beneficios a la empresa que en ocasiones son más visibles y en otras, por afectar sobre todo a la cultura de la empresa,son menos tangible

12.1. 3.3.2. Barreras y bloqueos mentales Dentro de la empresa: además de los elementos que estimulan la creatividad, existen otros que la obstaculizan: • La existencia de una estructura vertical, en la que el liderazgo viene impuesto y las ideas fluyen con dificultad,,La creatividad es propia de actividades artísticas y yo soy un empresario. • Además, las técnicas basadas en juegos son infantiles y poco serias. • Miedo al fracaso y al error, ya que significan pérdidas para la empresa y ponen en evidencia la falta de eficiencia. • Escasa apertura a las nuevas ideas. Lo que funciona es lo