1.1. Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea.
2. CONTROL
2.1. Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que sé esta haciendo para asegurar que el trabajo de otros esta progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado.
3. ACTIVIDADES DE CONTROL
3.1. A) Comparar los resultados con los planes generales. B) Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño. C) Idear los medios efectivos para medir las operaciones. D) Comunicar cuales son los medios de medición. E) Transferir datos detallados de manera que muestren las comparaciones y las variaciones. F) Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias. G) Informar a los miembros responsables de las interpretaciones. H) Ajustar el control a la luz de los resultados del control.
4. ACTIVIDADES DE EJECUCION
4.1. A) Poner en practica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión. B) Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo. C) Motivar a los miembros. D) Comunicar con efectividad. E) Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial. F) Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho. G) Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo. H) Revisar los esfuerzos de la ejecución a la luz de los resultados del control.
5. ORGANIZACIÓN
5.1. Después de que la dirección y formato de las acciones futuras ya hallan sido determinadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo, será distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la participación de cada miembro del grupo.
6. PLANEACION
6.1. para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. En esencia, se formula un plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.
7. ACTIVIDADES DE PLANEACION
7.1. a) Aclarar, amplificar y determinar los objetivos. b)Pronosticar. c) Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo. d) Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos. e)Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo. f) Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño. g) Anticipar los posibles problemas futuros. h) Modificar los planes a la luz de los resultados del control.
8. ACTIVIDADES DE ORGANIZACION
8.1. a) Subdividir el trabajo en unidades operativas (deptos) b) Agrupar las obligaciones operativas en puestos (puestos reg. X depto.) c) Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas. d) Aclarar los requisitos del puesto. e) Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado. f) Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la admón.. g) Proporcionar facilidades personales y otros recursos. h) Ajustar la organización a la luz de los resultados del control.
