1. Es el mejoramiento del desempeño y de las aportaciones del personal a la organización, en el marco de una actividad ética y socialmente responsable
1.1. OBJETIVOS SOCIALES
2. IMPORTANCIA
2.1. Esto requiere que gente adecuada, con la combinación correcta de conocimientos y habilidades, se encuentre en el lugar y en el momento adecuado para desempeñar el trabajo necesario.
2.1.1. FASES DE LA ADMON DE RECURSOS HUMANO.
2.1.1.1. Son las acciones que se emprenden para proporcionar y mantener una fuerza laboral adecuada ala organización.
2.1.1.1.1. Departamentos pequeños
2.1.1.1.2. Departamentos mayores.
2.1.1.2. Planeacion.
2.1.1.2.1. Permite prever las necesidades futuras de personal, se procede al reclutamiento y la selección.
2.1.1.3. Desarrollo
2.1.1.3.1. El nuevo empleado a la inducción y al adiestramiento del puesto. se pueden satisfacer desarrollando a los empleados actuales.
2.1.1.4. Evaluacion
2.1.1.4.1. Con el fin de conocer el desempeño de cada personal.
2.1.1.5. Compensación.
2.1.1.5.1. Asume la forma de sueldos, y salarios, prestaciones legales, motivacion.
2.1.1.6. Control.
2.1.1.6.1. Aplican controles para evaluar su efectividad y garantizar la continuación del éxito.
3. PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS.
3.1. De acuerdo alas necesidades futuras de personal que una organización, tomando en cuenta las actividaes internas como los factores del ambiente externo.
3.2. Procedimiento de planeacion.
3.2.1. 1. Para las necesidades futuras
3.2.2. 2. Para balances futuros.
3.2.3. 3. Reclutamiento o el despido de empleados.
3.2.4. 4. Para el desarrollo de los empleados.
3.2.5. Dos factores importantes
3.2.5.1. Es el plan estratégico de la organización, que define necesidades.
3.2.5.2. Disponible un financiamiento para expansion.
3.3. Previsión y auditoria de recursos humanos.
3.3.1. Previson
3.3.1.1. Trata que personal necesita la organización para mantener su crecimiento y explotar las oportunidades futuras.
3.3.2. Auditoria de RH.
3.3.2.1. Evalua las habilidades y el desempeño de cada individuo de la organización.
4. CARACTERÍSTICAS DESEABLES DE UN SISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS
4.1. Deberá cubrir todas las áreas y todos los niveles de estas.
4.1.1. Estudios salariales y valoración de puestos, reclutamiento, selecion, capacitación y desarrollo
4.2. Un buen sistemas de recursos humanos debe ser totalmente integrado.
4.2.1. Esto quiere decir que todos los módulos deberán estar perfectamente interfasados entre si, de lo contrario pude afectar cualquier otro modulo. Debe existir una buena integración entre ellos.
4.3. Un buen sistema de recursos humanos debe ser flexible.
4.3.1. Es uno de los principales problemas de los sistemas de los recursos humanos, ya que son extremadamente cerrados e inflexibles, no permitiendo el crecimiento ni la participación de sus miembros.
4.4. Un buen sistema de recursos humanos debe ser modular.
4.4.1. Es muy importante que cada uno de los módulos este integrado, pero esto no debe significar que sean totalmente dependiente uno del otro.
4.5. Un buen sistema de recursos humanos debe ser seguro.
4.5.1. Hablamos de seguridad en términos de usuarios de integridad de los datos y acceso a la base de datos; debe permitir definir claramente a que módulos a que acciones de sistemas, a realizar que operaciones tiene derecho cada usuario.
5. Objetivos fundamentales de la ADMON de R,H.
5.1. Objetivos sociales
5.1.1. Se basan en los principios éticos y socialmente responsables.
5.2. Objetivos Corporativos
5.2.1. Debe reconocer que su actividad no es un fin, en si mismo; es solamente un instrumento para la organización logre sus metas fundamentales.
5.3. Objetivos Funcionales
5.3.1. Mantener la contribución de los R, H en un nivel adecuado a las necesidades de la compañía es otro de los objetivos fundamentales de la administración de recursos humanos.
5.4. Objetivos Personales
5.4.1. La administracion de los R,H es un poderoso medio para permitir a cada integrante, lograr sus objetivos personales en la medida en que son compatibles y coincidan con los de la organización, intereses mutuos.
6. RECLUTAMIENTO.
6.1. El reclutamiento general es el mas apropiado para los empleadores operativos.
6.2. El reclutamiento especializado se da en el caso de ejecutivos de alto nivel o de especialistas.
6.3. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Y DEL PUESTO.
6.3.1. los reclutadores deben tener una clara idea acerca delas actividades y responsabilidades de los nuevos empleados.
6.3.1.1. Nivel operativo, a esa formulación se le llama descripción del trabajo.
6.3.1.2. Nivel administrativo, la formulación recibe el nombre de descripción de puestos.
6.3.2. FUENTES DE RECLUTAMIENTO
6.3.2.1. Tiene lugar dentro de un trabajo de mercado que consiste en las personas disponibles que reúnen las cualidades que se necesitan para ocupar la bacante de la organización. y una buena reputación.
6.3.3. RECLUTAMIENTO EXTERNO DE ADMINISTRADORES Y PROFESIONALES.
6.3.3.1. Demando medios y de alto nivel, muchas compañías grandes deben recurrir a estrategias de contratación aun mas costosas y competitivas.
6.3.4. RECLUTAMIENTO INTERNO
6.3.4.1. Muchas empresas tienen políticas de reclutar o promover dentro de la empresa salgo en algunas circunstancias muy excepcionales.
6.3.4.1.1. Ventajas
7. DIFICULTADES BÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
7.1. Es lo que la distingue de otra área de la administración, es diferente de administrar cualquier otro recurso de la organización porque implica algunas dificultades.
7.1.1. 1. Tiene que ver con medios, recursos internos, planeacion, prestaciones de servicios especializados, asesoría entre otras.
7.1.2. 2. Maneja recursos vivos, las personas el mas importante de todos.
7.1.3. 3. Los recursos humanos no pertenecen solo al área de recursos humanos, ya que deben estar dispersas en todas las areas de las organizaciones bajo autoridad.
7.1.4. 4. Procura fundamentalmente la eficiencia de todos sus miembros y recursos de cada uno de estos.
7.1.5. 5. Opera en ambientes que ella no ha determinado, y sobre lo que ha tenido muy poco control, es necesario que muestre sus habilidades y destrezas para realizar dicha operación.
7.1.6. 6. Los patrones de desempeño y calidad de los recursos humanos son muy complejos y diferenciados y varían según su nivel jerárquico.