ORGANIZACION: personas, grupos en interrrelacion organizadas, estructurados alrededor de ciertos ...

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ORGANIZACION: personas, grupos en interrrelacion organizadas, estructurados alrededor de ciertos fines utilizando recursos con eficiencia.(Henry Mintzberg) por Mind Map: ORGANIZACION: personas, grupos en interrrelacion organizadas, estructurados alrededor de ciertos fines utilizando recursos con eficiencia.(Henry Mintzberg)

1. PARTES FUNDAMENTAL de la ORGANIZACIÓN: Ápice estratégico: constituido por los administrativos de altos mandos que tienen a su cargo la responsabilidad global de la organización. Ejemplo: un Rector, un Director. Linea media: constituida por una cadena de directivos que conecta al núcleo de operaciones con el ápice estratégico. Ejemplo: un capataz, un jefe de servicio en un hospital. Tecnoestructura: en ella se encuentran los analistas y su personal. Núcleo operativo: está constituido por los empleados que realizan el trabajo básico. Ejemplo: archiveros, bibliotecarios. Staff de apoyo: son todos aquellos que trabajan en las unidades especializadas a fin de proporcionar servicios de apoyo indirecto a la organización. Ejemplo: cafetería, servicio de correos.

2. CONFIGURACIÓN ESTRUCTURAL: estructura simple, Burocracia mecánica, Burocracia profesional, Estructura divisionalizada, Adhocracia.

3. ELEMENTOS: empleados, personal. Estructurados: (división del trabajo). Recursos: humanos, materiales, financieros. Fines: gananciales, producir un bien o prestar un servicio, satisfacer las necesidades del usuario en general.

4. MECANISMOS de COORDINACION: supervision directa: una persona emita órdenes o instrucciones a otras. Ejemplo. un jefe les dice a otros lo que tiene que hacer..Adaptacion mutua: coordinación del trabajo mediante la simple comunicación informal, es utilizada en empresas pequeñas. Normalizacion de los procesos de trabajo: alcanza la coordinación específicando los procesos de trabajo de las personas que desempeñan tareas interrelacionadas, la cual se desarrolla en la tecnoestructura. Normalización de los resultados: especifica los resultados esperados, niveles de beneficios y crecimientos en la organización, pero sin establecer el modo de lograrlos. Normalización de las habilidades: la organización especifica las habilidades y conocimientos y el tipo de preparación que deberán poseer los trabajadores para la realización del trabajo. Ejemplo: médicos especialistas, anestesistas. Normalización de las reglas: son las reglas que afectan el trabajo las que se controlan, para toda la organización.